trabajo final

ORIGEN, EVOLUCION Y ESTADO ACTUAL DE LA INGENERIA EN GESTION EMPRESARIAL.

Para hablar de la gestión empresarial debemos remontarnos a los orígenes de la historia de la administración. [Empezaremos por hablar un poco de la administración, la cual] se remota hasta la época primitiva; pues esta se da como una actividad practica desde cuando el hombre une sus esfuerzos para alcanzar sus objetivoscomunes ante la posibilidad de vivir aislado por la naturaleza misma.
Primeramente se asocia para que con esfuerzos comunes se satisfagan necesidades del grupo en que se reúne, las diferentes organizaciones de esta época como fueron los procesos administrativos de la horda, la tribu, el clan, matriarcado y patriarcado; con esto la administración sienta sus bases de unidad organizativa durante ladivisión de trabajo, durante las primeras y rudimentales actividades organizadas, como la caza, pesca y reelección de frutos analizando de estas las formas de cómo quizá la persona responsable organizaba a las demás y los recursos con los que se contaban.
No se puede asegurar con exactitud cómo, donde o cuando se origino la gestión empresarial, pero muchos historiadores aseguran que la gestión yadministración de los recursos en una organización como una disciplina moderna, tiene sus comienzos a finales del siglo XIX e inicios del XX.
A lo largo del siglo XX se dieron tres concepciones en el área de gestión y administración de las empresas que marcaron la forma de trabajar en las organizaciones.
La gestión es una ciencia empírica antigua. Siempre tuvo prácticos eximios y
numerosos profetas.Algunos son nombres fundadores de los cuales las generaciones más recientes apenas oyeron hablar, como el francés Henry Fayol, el alemán Walther Rathenau, el japonéss Shibusawa, o los americanos Mary Parker Follet y H.L.Gantt. De otros, probablemente, oirían hablar mal- como Frederic Winslow Taylor (transformado en "demonio" con el epíteto de "taylorismo") o Alfred Sloan, la fuerza de lanaturaleza que moldeó el grupo empresarial capitalista moderno. Pero, sólo en la segunda mitad del siglo XX, el management se convirtió en una doctrina asimilable para el común de los mortales, algo que podía aprender y enseñar. Son muchos los académicos y consultores que asocian su nombre a esta "masificación". Pero el hombre que inició esta revolución tiene hoy 92 años. Fue bautizado como"Dr.Management", término que se reusa a reconocer. Además, nos advierte que No debemos encarar esas ideas como "recetas" - sino como herramientas a adecuar según el contexto. Estamos a dos años de un aniversario original - en el 2004 se cumplirá medio siglo de la publicación de The Practice of Management, considerada la primera "biblia" de gestión.

Aun en la edición de bolsillo, de letra minúscula - como lalondinense de Pan
Books de los años 60 - son más de 450 páginas. La intención del libro era "disminuir la brecha entre lo que puede y lo que debe hacerse, entre los líderes de la gestión y el término medio". Y, en el inconfundible estilo de su autor, explicaba: "A pesar de no estar preocupado por las técnicas, este es un libro práctico. Se basa en muchos años de experiencia de trabajo con variostipos de gestión - tanto en las pequeñas empresas, como en las grandes y hasta en las muy grandes ". El autor agradece la inspiración recibida de algunos prácticos de gestión, citando una numerosa lista, aunque destaca el nombre del que considera "padrino" del libro, Harold Smiddy de la General Electric de aquellos años.

Y, más adelante, destaca:
"Pero este libro también ha sido escrito para elciudadano común, sin experiencia directa en gestión". Peter Drucker, el hombre que escribió ese libro y las palabras introductorias en New Yersey en 1954, tenía entonces 45 años y, en 2004, tendrá 94 años.


El ingeniero en Gestión Estratégica Empresarial, busca nuevos métodos y procesos en los cuales encontrara la manera de abordar los problemas haciendo uso de la competitividad para concebir una...