Trabajo Final

UNIVERSIDAD ESAN



PROGRAMA DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

ASIGNATURA:   Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
PROFESOR: Peter Yamakawa Tsuja, Ph.D
TITULO DE TRABAJO: Trabajo Final.

INTEGRANTES

García Suarez, Jesús.
Medina Tinoco, Juan Jimmy.
Melgarejo Zelaya, Gustavo.
Melgarejo Zelaya, Luis.
Zorrilla Pantoja, Abraham.


Surco, 2015



Indice

PARTE I: LAEMPRESA

1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
1.2 Visión
1.3 Misión
1.4 Objetivos
1.5 Mapa Estratégico Empresarial
1.6 Análisis FODA
1.7 ANÁLISIS DEL SECTOR - MODELO DE 5 FUERZAS DE PORTER
1.8 Portafolio de Proyectos

PARTE II: EL PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

Aquí se abordaran temas como los objetivos del proyecto, el alcance del proyecto así mismo se describirán los siguientes planes de gestión:PROJECT CHARTER
1.- EL PLAN DE GESTIÓN DE INTEGRACIÓN Y ALCANCE

Descripción del(os) proceso(s) involucrado(s)
Problemática a resolver.
Planteamiento del alcance del proyecto
Planteamiento del alcance del producto
Conformación del equipo del proyecto.
Elaboración del Plan de Proyecto:
a. Contenidos clave: identificación de fases y entregables.
b. Construcción del WBS
c. Diccionario WBS
d. Diseño deldiagrama de desglose de áreas
Resumen de recursos estimados por cada entregable.

2.- EL PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPOS
Diseño de estrategias para el control de tiempos.
Secuenciación y planificación de las distintas fases del proyecto.
Actividades del Proyecto
a. Descripción de las actividades
b. Estimación de tiempos
c. Asignación de Responsabilidades
Cronograma de Actividades
Presupuestos
Evaluacióndel recorte de actividades ante retrasos en los tiempos preestablecidos.
Cronograma del Proyecto.


3.- EL PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
Identificación de los elementos de costo e intereses clave
Elaboración de un presupuesto acorde con los requisitos del proyecto
Cómo concretar los costes y beneficios del proyecto
Análisis de la evolución de costes en cada una de las fases
Presupuesto por fases y porentregable.

4.- EL PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
Procedimiento para efectuar controles regulares para corregir errores en el desarrollo del proyecto.
Análisis de desviaciones para determinar causas y examinar el impacto.
Plan de controles y supervisión del proceso para cumplir con las fechas preestablecidas.
Herramientas de mantenimiento a emplear.
Tipo y frecuencia de Informes de progreso.

5.- ELPLAN DE GESTIÓN DEL PERSONAL
Identificación de los Recursos involucrados.
Selección del equipo: criterios y competencias asociadas.
Organización y distribución del capital humano para el proyecto: Matriz de Roles y Responsabilidades.
Medidas para coordinación eficaz del equipo.
Técnicas para favorecer los procesos de motivación y comunicación.

6.- EL PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES
Calendariode reuniones
Procedimientos para fijar acuerdos y formas de difusión.

7.- EL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Tipos de control de riesgos a implantar.
Cómo evitar desviaciones en la previsión inicial de tiempo y presupuesto.
Detección de los factores de riesgo que pueden afectar a la planificación del calendario de las distintas fases del proyecto.
Detección de los posibles riesgos: aislamiento depuntos de alto riesgo.
Estimación de las consecuencias de riesgos.
Implantación de planes de contingencia.
Desarrollo del proceso de control de cambios.

8.- EL PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
Descripción de las estrategias de adquisición.
Identificación de las responsabilidades.
Repercusión del outsourcing en la gestión del proyecto.
Cómo gestionar los agentes externos.


PARTE I
LA EMPRESA




1.1DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

El giro principal de la empresa “AGROINDUSTRIAS SUPE S.A.C” se desarrolla principalmente en el rubro de procesamiento y venta de productos alimenticios.

Los productos que ofrece son los siguientes:

Salsas: ketchup, mayonesa, mostaza, pasta de tomates.
Elaboración de Tucos y condimentos.
Conservas de pescado.
Harina de pescado.
Bebidas (Chicha Morada, pisco y...