TRABAJO FUNDAMENTOS DE MARKETING

INDICE
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Introducción sobre las características de la empresa.
Fuentes secundarias y primarias.
Análisis de las Oportunidades del entorno.
Diagnóstico: DAFO de la empresa.
Planificación.
Propuesta breve del marketing mix (4Ps), presupuesto.
Viabilidad comercial y financiera.
Bibliográficas.
Conclusiones

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1. Introducción sobre lascaracterísticas de la empresa.
La actividad de nuestra empresa LOWFOUR es la compra de producto
perecederos a un bajo coste y la venta de los mismos. En lugares más céntricos
donde sea más accesible a aquellas personas que pasan por una situación económica
difícil en la actualidad. Nuestro principal proveedor será Carrefour España. El
Supermercado está situado en el centro de Córdoba.
El objetivo dehaber construido éste tipo de supermercado en ésta región es la alta
tasa de paro que presenta Andalucía tras haber revisado las estadísticas presentadas
por el estado donde se concluyó que solo en Andalucía hay un 40% del paro total
español.
El Local consta de 250 𝑚2 el cual se obtuvo por el módico precio de 45.529,04€ a
través de una subasta de locales embargados realizada en Sevilla.
La reformapara la puesta en marcha del supermercado ascendió a un coste total
de 30.570€ en los cuales fue reformado el local tanto por dentro como por fuerza,
reformándolo con todo lo necesario para su puesta en marcha, como la
reconstrucción de un almacén, la compra de cámaras frigoríficas, estantes,
instalación de luz, agua, wc, cajeros automáticos, etc.
La empresa LOWFOUR S.L. se constituye como unasociedad de responsabilidad
limitada.
Como tal, el capital de la empresa está en manos de los socios, que componen la
junta general, el máximo órgano de poder dentro de la empresa. Ésta delega en un
administrador la gestión de las actividades habituales de la empresa, pudiendo ejercer
como tal uno de los propios socios, o bien un profesional por cuenta ajena. Con esto
queda descrita la dirección onivel estratégico de la empresa.
El nivel táctico está formado por un mando intermedio, que está a cargo del
supermercado. Algunas de sus funciones son organizar los turnos de los empleados,
las rutas de recogida de alimentos de los transportistas, el posicionamiento de los
productos dentro del establecimiento...
Por último, el nivel operativo engloba al resto de los empleados. En éste caso
serían:- Los cajeros/reponedores, encargados tanto de realizar las funciones
propias de caja como de reponer los estantes en momentos de menor
actividad.
- Los transportistas, encargados de recoger los alimentos que otros
supermercados van a retirar y traerlos hasta el almacén de nuestro
establecimiento.
Adicionalmente se contratarán servicios exteriores de limpieza, según las
necesidades.
Puntualmentetambién pueden requerirse los servicios de una gestoría o un
abogado para ayudar al administrador.
El número de empleados y sus retribuciones dependerán de la marcha de la
empresa, y se estudiarán en el apartado 6, relativo a la viabilidad financiera.

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2. Fuentes secundarias y primarias.
Fuentes Primarias: Encuestas realizadas a un 65% del sector de la población del
cual un 40% se encuentraen paro o dispone de unos recursos económicos limitados.
Fuentes Secundarias:
En estas páginas realizamos la búsqueda del índice de la tasa de paro en España,
cuando vimos que era más alta en Andalucía, buscamos en qué provincia
predominaba el índice de desempleo.
http://www.ine.es/jaxiBD/tabla.do?per=03&type=db&divi=EPA&idtab=28
http://www.zoomnews.es/44893/economia/macro/parohttp://www.datosmacro.com/paro-epa/ccaa/andalucia?sector=Tasa-deparo&sc=EPAEn esta página encontramos el local subastado para nuestro negocio. El local está
en un lugar donde la tasa de desempleo es mayor.
http://www.subastatotal.com/producto_ampliado.asp?Id_Producto=160062&Suba
sta=Subasta+de+Naves+Industriales+%2D+Nave+de+250+m2+en+dos+plantas+en+
calle+Gabriel+Ramos+Bejarano+7+Cordoba

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3. Análisis de las...