Trabajo Integrador Dgn Centro Integrador
Páginas: 15 (3613 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2011
INFORME GRUPAL
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
GRUPO N° 8
Alumnos : Sebastián Acevedo
Gabriel Bustos
Stephanie Fiebig
Jacqueline Fuentes
Antonio García
Paola Negron
Juan Ignacio Olivares
Fecha : Viernes 29 de Julio de 2011
Índice
1,0 Definición del Negocio-------------------------------------------------------------- Pág. 3.
1,1 Modelo de Negocio -------------------------------------------------------- Pág. 3.
2,0 Análisis del Entorno ------------------------------------------------------------------ Pág. 4.
2,1 Análisis de la Industria ---------------------------------------------------- Pág. 4.
2,2 Análisis FODA---------------------------------------------------- Pág. 5.
2,3 El Mercado -------------------------------------------------------- Pág. 6.
3,0 Estudio Técnico ------------------------------------------------------------------ Pág. 6.
3,1 Plan de Inversión ------------------------------------------------------- Pág. 6.
3,2 Análisis de Costose Ingresos --------------------------------------- Pág. 6.
3,1 Proyección de Ventas ------------------------------------------------- Pág. 7.
4,0 Estudio Organizacional ---------------------------------------------------------- Pág. 7.
5,0 Plan de Marketing ------------------------------------------------------------ Pág. 7.
6,0 Estudio Financiero---------------------------------------------------------------- Pág. 10.
7,0 Anexos -------------------------------------------------------------------------------- Pág. 11.
1,0 Definición del Negocio
Nuestra propuesta es la creación de un Centro de formación en reanimación cardiopulmonar básica y avanzada, acreditado por una Institución Internacional líder mundial en esta materia yllevar nuestro servicio a las entidades prestadoras de salud y de docencia.
La tendencia actual en el mundo, en el área de la salud, es la estandarización de los procedimientos con el objeto de optimizar los recursos y garantizar el uso de técnicas basadas en la evidencia científica. El objetivo final es la seguridad del paciente y darle las mejores opciones de recuperación frente a un evento deriesgo vital.
Hemos elegido el respaldo de la American Heart Association (AHA), Institución de acreditación internacional en procedimientos de reanimación cardiopulmonar (RCP), que posee una estructura de cursos replicables, que se imparten en 84 países, en 70 idiomas. Para constituirse como Centro formador bajo su alero, se requiere aprobar un proceso de tres etapas.
Los cursos estándiferenciados por nivel de complejidad y edad del paciente, se ofrecerán el BLS, PALS y ACLS para profesionales de salud y estudiantes en formación, que corresponden a Soporte vital básico, soporte vital avanzado pediátrico y adulto respectivamente. La certificación que se entrega tiene una duración de 2 años, luego de lo cual debe ser revalidada.
1,1 Modelo de Negocio.
Desde el punto de vista dela industria pertenece a Educación dentro del área de salud. Se utilizará la estructura de cursos, metodología y materiales que la AHA define.
El Centro entregará los cursos a profesionales de la salud, lo que abarca médicos, enfermeras, matronas, kinesiólogos y auxiliares de servicio; y a estudiantes en formación de cada uno de ellos, mediante la alianza comercial con las entidades proveedorasde salud y las instituciones académicas. Llevaremos el servicio al cliente, ofreciendo los cursos en sus dependencias.
El diseño de los cursos está definido para 12 alumnos y contempla a 3 profesionales. Un Instructor cada 6 alumnos y un director administrativo a cargo de la coordinación, él que puede tener a su cargo más de un curso en forma simultánea. El BLS tiene una duración de 6 horas...
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
GRUPO N° 8
Alumnos : Sebastián Acevedo
Gabriel Bustos
Stephanie Fiebig
Jacqueline Fuentes
Antonio García
Paola Negron
Juan Ignacio Olivares
Fecha : Viernes 29 de Julio de 2011
Índice
1,0 Definición del Negocio-------------------------------------------------------------- Pág. 3.
1,1 Modelo de Negocio -------------------------------------------------------- Pág. 3.
2,0 Análisis del Entorno ------------------------------------------------------------------ Pág. 4.
2,1 Análisis de la Industria ---------------------------------------------------- Pág. 4.
2,2 Análisis FODA---------------------------------------------------- Pág. 5.
2,3 El Mercado -------------------------------------------------------- Pág. 6.
3,0 Estudio Técnico ------------------------------------------------------------------ Pág. 6.
3,1 Plan de Inversión ------------------------------------------------------- Pág. 6.
3,2 Análisis de Costose Ingresos --------------------------------------- Pág. 6.
3,1 Proyección de Ventas ------------------------------------------------- Pág. 7.
4,0 Estudio Organizacional ---------------------------------------------------------- Pág. 7.
5,0 Plan de Marketing ------------------------------------------------------------ Pág. 7.
6,0 Estudio Financiero---------------------------------------------------------------- Pág. 10.
7,0 Anexos -------------------------------------------------------------------------------- Pág. 11.
1,0 Definición del Negocio
Nuestra propuesta es la creación de un Centro de formación en reanimación cardiopulmonar básica y avanzada, acreditado por una Institución Internacional líder mundial en esta materia yllevar nuestro servicio a las entidades prestadoras de salud y de docencia.
La tendencia actual en el mundo, en el área de la salud, es la estandarización de los procedimientos con el objeto de optimizar los recursos y garantizar el uso de técnicas basadas en la evidencia científica. El objetivo final es la seguridad del paciente y darle las mejores opciones de recuperación frente a un evento deriesgo vital.
Hemos elegido el respaldo de la American Heart Association (AHA), Institución de acreditación internacional en procedimientos de reanimación cardiopulmonar (RCP), que posee una estructura de cursos replicables, que se imparten en 84 países, en 70 idiomas. Para constituirse como Centro formador bajo su alero, se requiere aprobar un proceso de tres etapas.
Los cursos estándiferenciados por nivel de complejidad y edad del paciente, se ofrecerán el BLS, PALS y ACLS para profesionales de salud y estudiantes en formación, que corresponden a Soporte vital básico, soporte vital avanzado pediátrico y adulto respectivamente. La certificación que se entrega tiene una duración de 2 años, luego de lo cual debe ser revalidada.
1,1 Modelo de Negocio.
Desde el punto de vista dela industria pertenece a Educación dentro del área de salud. Se utilizará la estructura de cursos, metodología y materiales que la AHA define.
El Centro entregará los cursos a profesionales de la salud, lo que abarca médicos, enfermeras, matronas, kinesiólogos y auxiliares de servicio; y a estudiantes en formación de cada uno de ellos, mediante la alianza comercial con las entidades proveedorasde salud y las instituciones académicas. Llevaremos el servicio al cliente, ofreciendo los cursos en sus dependencias.
El diseño de los cursos está definido para 12 alumnos y contempla a 3 profesionales. Un Instructor cada 6 alumnos y un director administrativo a cargo de la coordinación, él que puede tener a su cargo más de un curso en forma simultánea. El BLS tiene una duración de 6 horas...
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