Trabajo Land Rover

Universidad Tecnológica Metropolitana
Del Estado de Chile

Caso Land Rover Proyecto CB 40
Diseño de Bienes y Servicios

Agustín Jara Castillo
karetuto_69@hotmail.com
Gricel Cáceres Garrido
gricel.caceres@gmail.com
Héctor Zúñiga Cerda
enriquezunigacerda@gmail.com

La aventura…ese deseo del ser humano de explorar lo desconocido, de ir donde ningún hombre ha llegado antes, de ser elprimero en alcanzar la cima o cruzar un continente. El Land Rover es el origen de las explicaciones terrestres que lo han hecho famoso en todo el mundo y que han creado la familia de Land Rover que conocemos en la actualidad. Hoy por hoy es muy difícil para las empresas mantenerse vigente en un mercado que varia constantemente debido a los cambios, ya sea, tecnológicos, preferencias o gustos,competencia del mismo mercado, etc.,.. Para evitar que sucediera esto, Land Rover adopto varias estrategias que lo llevaron a alcanzar el éxito en el tiempo y que actualmente conocemos...

1 Preguntas

1.1 ¿Cómo se alinea el Proyecto CB 40 con los conceptos generales de diseño de bienes y servicios?
Land rover supo adaptarse a las necesidades de las personas, como lo es en el caso del reino unido,para gran Bretaña se necesitaba un vehículo que compitiera con el jeep, para Inglaterra iba enfocado también para la agricultura. El diseño del primer auto 4x4 realizado trajo consigo la aceptación por parte de los militares, fue ahí donde comenzó a crecer ya que empezó a adquirir una demanda más elevada por el público en general y los militares. Esto se debió en gran parte a que teniacomponentes que lo favorecían, como por ejemplo la singularización, ya que cada vez se iba adaptando los modelos con más características adicionales para hacer más cómodo y atractivo los modelos, además los costos que tenían eran buenos en relación a la cantidad demandada, que cada vez iba creciendo mas y mas, es decir tuvo una respue sta rápida por parte del cliente llegando a ser la demanda muchomayor que la producción.
El ciclo de vida del Land Rover iba creciendo, sus diseños comenzaron a estabilizarse, la gente demandaba mucho sus productos, pero no presentaban los suficientes recursos como empresa, con lo cual BMW compro el grupo Rover, con esto se pudo desarrollar nuevos productos con mejoras, y abarcar nuevos mercados como EE.UU, puesto que al principio no podían expandir su mercadoahí porque tenía una ley de emisión de gases, que implicaba un elevado costo para Land Rover, por lo cual decidió quedarse en el mercado original. De esta forma gracias a BMW se fabricaron nuevos modelos más deportivos y orientados a otro tipo de público, coches más deportivos y para personas más jóvenes, lo cual tuvo gran aceptación.
Algunas características que se el proyecto de ingenieríaconsistía en desarrollar una gama totalmente nueva de vehículos4x4 compactos, a la vez deportivos y utilitarios, aprovechando el famoso pedigrí de Land Rover en prestaciones todoterreno, pero sin comprometerse respecto a la conducción en carretera. La configuración elegida fue una construcción monovolumen con motor transversal, suspensiones independientes, posibilidad de elección entre motor degasolina o diesel, modelo familiar de 5 puertas o 3 puertas, descapotable o con techo rígido. El vehículo también incorporaría algunas prestaciones muy innovadoras, como un sistema electrónico Hill Descent Control, que eliminaba la necesidad de caja de transmisión y marchas cortas.
Todas estas características de singularización además de presentar un costo bajo de producción, junto por toda laexperiencia que tenia y la respuesta rápida que tenia por parte de los clientes hicieron que tuviera gran éxito en el mercado.

1.2 ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene la visión sistemática del desarrollo del proyecto CB 40?
Podemos indicar como una ventaja su plataforma nueva y rentable. Los clientes pueden elegir a su gusto, debido a que existen lotes de uno personalizados y flexibles....