Administracion De La Cadena De Suministros

INTRODUCCION


La cadena de suministros abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la etapa de la materia prima (extracción) hasta el usuario final, así como los flujos de información relacionados. Los materiales y la información fluyen en sentido ascendente y descendente en la cadena de suministros


Se define como la coordinaciónsistemática y estratégica de las funciones tradicionales del negocio y de las tácticas a través de estas funciones empresariales dentro de la compañía en particular, y a través de las empresas que participan con el fin de mejorar el desempeño a largo plazo de las empresas individuales y de la cadena de suministros como un todo.

Liga a muchas compañías y sus departamentos, iniciando con materias primas.(Proveedores) y terminando con el consumidor final utilizando los productos terminados

Conecta a toda la Organización pero en especial las funciones comerciales (Mercadotecnia, Ventas, Servicio al Cliente) de Suministros de insumos para la producción (Abastecimiento), productivas (Control de Producción, Manufactura) y de almacenaje y distribución de productos terminados (Distribución), con elobjetivo de alinear las operaciones internas hacia el servicio al cliente, la reducción de tiempos de ciclo y la minimización del capital necesario para operar.




























CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
















1.1Antecedentes.
Las condiciones altamente competitivas en que hoy en día se mueven los negocios han provocadoque las compañías busquen mayores oportunidades y alternativas que les permitan ganar espacios en los mercados globales.
En este sentido, la logística se ha convertido en las últimas décadas en un elemento fundamental que ha ganado una posición estratégica en el corazón de los negocios y de la misma competitividad nacional.
Las empresas que deben enfrentarse a un mercado global, pero a unacompetencia local; hoy, no basta con tener un producto “ganador” y un precio competitivo, sino prestamos el mejor servicio al cliente, delegando los recursos involucrados en su cadena de suministros.

En este entorno la Cadena de suministros se ha visto como una forma trascendental de mantener un buen nivel de servicio al cliente, por tal motivo ha evolucionado y se ha adaptado a todas ycada una de las necesidades del cliente generando procesos y métodos logísticos de las cuales se planea, se ejecuta, se mide y se controlan, además que se busca un punto de equilibrio entre el servicio al cliente y los costo con esto se aumenta la demanda de sus productos y servicios, generando más utilidad.


También se han logrado una reducción de merma gracias a mas eficiencia en sus procesospero también gracias a la logística inversa que además de cumplir con su aportación de satisfacción al cliente logra reciclar material para sus procesos o destinando esos productos como subproductos y no como merma dándole un sentido a las empresas socialmente responsables, logrando así posicionarse en el mercado.
















1.2Justificación

Al implementar la cadena desuministros en un empresa podremos generar un modelo de estándares logísticos dirigidos a un fin común “la satisfacción al cliente” todos los eslabones que la forman se ligan a los procesos de la empresa logrando una mayor fluidez de la información, mayor certeza en la toma de decisiones así como también una mejor reacción al entorno tan cambiante.

Entorno en el cual seremos capaces deenfrentar y aprovechar las oportunidades que este nos ofrece así como también prevenir los cambios que en este se generan.

Al igual que en el interior de la empresa al generar nuestra cultura de los procesos de la cadena de suministros nos permite disminuir nuestros tiempos muertos, nuestras mermas tener nuestros almacenes en optimas condiciones y unos inventarios certeros y confiables utilizando...