Trabajo_Practico_No_1 Planificacion y Control de Gestión

Consignas:

1) Misión: “La misión de una empresa es el camino a seguir, estableciendo su razón de ser, su propósito y filosofía; es una declaración que define el negocio, lo que la empresa quiere hacer y a quien quiere servir”. La misión de “Matsushita Electric Industrial Company” es fabricar productos eléctricos y electrónicos de buena calidad a precios razonables y con cantidades suficientespara todo su mercado en Japón y para los países en el extranjero, y con ello contribuir al bienestar de la humanidad.
Visión: “La visión de una empresa está orientada a futuro: Cómo deseamos que la empresa sea en el futuro”. Matsushita busca ser la industria líder proporcionando productos de alta calidad y al menor costo en todo el mundo. La visión está fundamentada en mejorar la calidad día adía con la capacitación que le es brindada al personal, con los proyectos de investigación que se realizan y con los estudios llevados a cabo para introducir nuevos productos específicos.
Fortalezas:
Organizó sus propias redes de distribución.
Se relaciona directamente con los comerciantes y les ofreció un innovador financiamiento comercial.
Pionero en empleo de ventas a plazos y en utilizar lapublicidad como punto de venta.
Utiliza su nombre para promocionar sus marcas: Nacional, Victor y Panasonic.
Debilidades:
Invertía aproximadamente el 40% de sus ventas en investigación y desarrollo para analizar los productos competitivos y resolver como realizar mejor el trabajo.
Bajo el lema de tener gente capaz antes de producir sus productos, el entrenamiento para los egresados universitarios esde 18 meses.
Baja rotación del personal por el intento de una administración a través de la buena voluntad.
En el sistema de planeación cada ejecutivos de división los planes a 5 años y a 2 años no eran revisados por alguna línea ejecutiva de alto nivel.
2) La influencia de los antecedentes históricos en el origen de esta organización es totalmente positivo. El marco donde se desarrolla su origenes en el año 1918 donde la energía eléctrica contaba con un solo circuito donde sólo se podía tener iluminada una habitación, es aquí donde la capacidad de Matsushita comienza a tomar protagonismo: fabrica en su propia casa un enchufe múltiple que permitía guiar un cable de extensión a algún otro lugar. En poco tiempo pudo reducir sus costos utilizando bases recicladas de focos y así desalentara los competidores a que entraran en su mercado. Luego siguió creando nuevos productos (lámpara para bicicleta con una batería de alta calidad, radios, lavadoras, televisores) siempre con la misma línea: Calidad y bajo costo. En 1935 se convirtió en una compañía pública. En 1956 exportó su primer aparato de televisión a Tailandia.
Su convicción de que la electricidad tenía un gran futuro enJapón era totalmente acertada.
3) Japón era una nación que se encontraba desmejorada con sus recursos energéticos escasos, carente de recursos naturales, gran cantidad de habitantes en una superficie reducida, con mala retribución a la mano de obra y el respeto hacia los trabajadores era algo que no se valoraba, la riqueza era distribuida de forma desigual.
La estrategia básica de Japón fue hacercrecer sus industrias: Mediante el Ministerio de Comercio Internacional e Industria desarrollaron sus propias tecnologías, importaron tecnología del extranjero e incentivaron la contratación de la mano de obra reduciendo los costos de seguridad social con bajos impuestos.
Desde lo social la estrategia fue enfatizar el incremento del nivel de vida de cada persona dándole mayor valor a la mano de obracon la inclusión de la jubilación a los 55 años, prestaciones sociales, actividades recreativas y deportivas.
El sistema financiero buscaba que las riquezas estén distribuidas equitativamente, asegurando a largo plazo el crecimiento de la industria y no solo el beneficio económico.
Considero que se ha seleccionado está estrategia por que Japón atravesaba una mala situación tanto en las...