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ufeffConfección de un plan de negocios
Plan de negocios: es una planificación donde va a explicitar todo lo que pasa para una implementación de un negocio, desde un diagnostico hasta la puesta en marcha.
1-Analisis de la industria
2-analisis del mercado
3. producto y servicio
4- descripción del negocio
5. estrategia de marketing
6-operaciones y administración.
7. plan financiero
8.plan de implementación
9plan de contingencias.
10- Resumen ejecutivo.
Análisis de la industria:
Saber en qué ciclo se encuentra la industria
-Ciclo de vida del producto: todo producto posee un ciclo de vida, el cual presenta una introducción, crecimiento, madurez, y declive del producto en el tiempo.
- Utilidades en el tiempo: dentro del ciclo de vida del producto se puede identificarfactores como el tiempo, utilidades, ventas y pérdidas de inversiones.
Venta: todo lo que entra a la empresa
Utilidad: ganancia
Importante preguntarse ¿en qué ciclo de la economía estamos? , ya que estos nos ayuda a situar un negocia debido al contexto, planificar para lograr el éxito.
Los factores del ciclo económico son: Expansión, clima, recesión, fondo, cima.
-Pro ciclo: cuando laeconomía está bien, a la empresa le va bien, cuando la economía le va mal a la empresa también le va mal
-anti ciclo: cuando a la economía anda mal la empresa anda bien, EJ: Empresa constructora.
Análisis de las 5 fuerzas de porter:
Es un análisis del sector competitivo, Fuerzas que mueven a la competencia sectorial
1: Clientes. (Conocer a mis clientes, sus características, cualidades, etc.)
2.competencia potencial. (Aquellas organizaciones que pueden entrar a competir)
3. Competencia.
4. Sustituto. (Satisfacen la misma necesidad, pero con otro producto.)
5. Proveedores.
- Lo primero de un negocio es revisar su entorno.
Demanda de flujo de caja
-necesidad de inventario
-necesidad de cuentas por cobrar.
Equipo de trabajo
-Necesidad de trabajadores expertos
-necesidad de delegarBarreras de salidas – Todo lo que impide salir del negocio
Barreras de entradas – todo lo que impide entrar al negocio
Análisis de mercado
Necesidades: Estado de privación, Carencia de algo, acompañada de la intención de satisfacerla.
Deseo: formas que adoptan las necesidades. Los deseos son demandas cuando están respaldadas por poder adquisitivo.
Sector industrial: Conjunto de empresasque producen bienes o servicios, son sustitutos entre sí.
Mercado: todas las personas naturales y jurídicas que comparten una necesidad o deseo especifico y con capacidad de compra, sin factores inhibidores externos, dispuestos a realizar un intercambio tendiente a satisfacer tal necesidad o deseo.
Respecto a un producto en específico, su mercado está compuesto por todos sus compradores reales ypotenciales.
Mercado meta: en cualquier mercado por el cual la empresa manifiesta interés y hacia el cual dirige sus esfuerzos.
Producto: cualquier conjunto de atributos tangibles e intangibles que podría ser considerado un satisfactor de necesidades o deseos. Puede tratarse de bienes tangibles, servicios, ideas, lugares o personas.



Variables duras : socio económico, edad, sexo
Variablesblandas: estilo de vida, gustos, status.

Producto genérico: Beneficio básico buscado en su producto concreto, un producto genérico, sin marca sin envase por ej.
Producto esperado: Un conjunto de atributos y condiciones que los compradores normalmente esperan cuando adquieren este producto. Marca, envase etiquetado por ej.
Producto aumentado: Un producto que exceda las expectativas delcliente, que vaya más allá de lo que ofrecen todos. Entregar crédito, garantía, instalaciones por ej.
Producto potencial: este nivel abarca todos los posibles aumentos y transformaciones que el producto podría sufrir en el futuro, es aquí donde las empresas buscan nuevas formas de satisfacer a los clientes.
Factores exógenos
-Factores ambientales: económicos, políticos, tecnológicos.
-Factores...