Tracol3 Gladys


MARKETING INTERNACIONAL
ACTIVIDAD UNIDAD 3 TRABAJO COLABORATIVO 3














Presentado por:

GLADYS JOSEFA CONTRERAS CONTRERAS
COD. 51.991.807






GRUPO: 122001_7



TUTORA

NAIR CANTILLO








UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA UNAD
CEAD PAMPLONA
Mayo 17 de 2014

Contenido

Introducción 3
Objetivo General 4
Objetivos Específicos 4
1. Planteamiento del problema 5
1.1justificación 6
Generalidades de la empresa 6
Reseña histórica 6
Perfil de la empresa 8
Misión 8
Visión 8
Política de calidad 9
Certificación de calidad 9
Cobertura 9
Proyección social 10
Línea de productos 10
KMX Motor Xteel 11
Portafolio de Productos de la línea KMX 11
Tecnología y Calidad 13
KMX en Colombia 14
Cadena Productiva de KMX 15
2. Análisis de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas(dofa) de autopartes castelmotors ltda. 19
Estrategias FO 21
Estrategias FA 21
Estrategias DO 21
Estrategias DA 22
3. País objetivo: Ecuador 22
Porque elegir a ecuador 22
Datos generales 23
Conclusiones 27
Bibliografía 28
Sitios Web 28


Introducción




La industria automotriz es uno de los ejes sobre los cuales se mueve la economía mundial. Unido de manera simbiótica se encuentra el sectorautopartes, el cual pertenece a la cadena de valor automotriz y comprende el suministro de partes tanto para ensamble de vehículos (equipo original OEM) como para el mercado de reposición, de manera que, cuando la industria automotriz a nivel mundial crece, también lo hace en el mismo sentido el sector de repuestos para automóviles.


Como consecuencia de la desaceleración de la economía anivel mundial, la Industria automotriz se vio en la necesidad de rediseñar su escenario competitivo, resultando en avances importantes que definen el desempeño del sector en la actualidad, como son los nuevos estándares de calidad y productividad, la eficiencia en el uso del combustible y seguridad; las herramientas especializadas que la han llevado a un ambiente de alta destreza, tecnología ycambios dinámicos.


Autopartes Castelmotors Ltda., con su línea líder de partes de suspensión y dirección KMX, decide lanzarse a la conquista de nuevos escenarios y realiza un estudio sobre la viabilidad de incorporarse a la realidad internacional, con interés particular en el vecino país de Ecuador, del cual se emite un documento directriz para la planeación estratégica de este propósito.Objetivo General

Elaborar un proyecto de diagnóstico multinacional, transnacional o global, teniendo en cuenta la economía, cultura e impacto social, con el fin de desarrollar nuevos mercados que le den valor agregado y ventaja competitiva a la organización bajo el enfoque de sostenibilidad, sustentabilidad e innovación a través del desarrollo de una propuesta coherente a lasituación presentada en el curso de aprendizaje.

Objetivos Específicos

Leer los contenidos de la tercera unidad con las temáticas de: globalización y diferencia entre países, impulsores de la globalización y cambios en la economía mundial, determinantes del desarrollo económico, diferencias culturales y teoría del comercio internacional, idioma, educación, cultura, generalidades de la teoría delcomercio internacional, integración económica, estrategias de entrada y alianzas estratégicas, plan de marketing, entre otros.

Desarrollar los tres primeros pasos de un plan de marketing internacional, ubicando una región geográfica de penetración de un nuevo mercado (se prefiere que el país de destino sea uno que tenga TLC con Colombia).

Elaborar un proyecto de diagnósticomultinacional, transnacional o global, teniendo en cuenta la economía, cultura e impacto social, con el fin de desarrollar nuevos mercados que le den valor agregado y ventaja competitiva a la organización bajo el enfoque de sostenibilidad, sustentabilidad e innovación a través del desarrollo de una propuesta coherente a la situación presentada en el curso de aprendizaje.



1. Planteamiento del problema...