Traducción caso sainsbury

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Sainsbury: Stuck in the Middle Again

Nothing in business beats the thrill of a good old-fashioned take-over battle. And the fight to win Safeway, Britain’s fourth-largest supermarket chain, seems destined to become a classic. After Safeway’s management agreed to a friendly merger for £2.6 billion (US $4.2 billion) with a rival, Wm Morrison, on 9 January, no fewer than five other potentialbidders have emerged. (Economist, 23 January 2003)
Nada de lo dispuesto en los negocios es mejor que la emoción de una buena pasada. Y la lucha para ganar Safeway, la cuarta mayor cadena de supermercados de Gran Bretaña, parece destinado a convertirse en un clásico. Después de Safeway se fusiona con un acuerdo amistoso por £ 2.6 billones (4,2 billones de dólares) con un rival, Wm Morrison, el 9de enero. (Economist, 23 de enero de 2003)
These naturally included Safeway’s other main rivals: J. Sainsbury, Wal-mart (which owns Asda) and Tesco. The others, Kohlberg Kravis Roberts (KKR), a private equity firm, and Philip Green, owner of the retail chains BhS and Arcadia, intend to take the firm private.
Estos, naturalmente, incluyen otros rivales de Safeway: J. Sainsbury, Wal-Mart (queposee Asda) y Tesco. Los otros, Kohlberg Kravis Roberts (KKR), afirma un capital privado, y Philip Green, dueño de la cadena de venta al por menor BHS y Arcadia.
Sir Peter Davis, Sainsbury’s group chief executive, called the bid “a defining moment in British retailing”. And for weeks the Times reported the odds on each bidder on the front page of its business section. In March the bid was referredto the Competition Commission. In August the commission delivered its report to the Trade and Industry Secretary, who was expected to give a final verdict by the end of September 2003. What is the background? According to the Economist:
Sir Peter Davis, director ejecutivo de Sainsbury, llamada como "un momento decisivo en el comercio minorista británico". Y durante semanas el Times informó de lasprobabilidades de cada postor en la primera página de su sección de negocios. En marzo, la oferta fue remitida a la Comisión de la Competencia. En agosto, la comisión entregó su informe al Secretario de Comercio e Industria, que se esperaba para dar un veredicto final a finales de septiembre de 2003. ¿Cuál es el asunto? De acuerdo a The Economist:
Sir Peter is right to argue that retailing isat watershed. After enjoying boom conditions in Britain and America for far longer than other industries, retailers are finally facing recession. So far the industry has found no real solutions to the problems of slowing demand and price deflation, apart from aggressive discounting, which further damages margins.
Sir Peter tiene razón al argumentar que el comercio minorista se encuentra en lascuencas hidrográficas. Después de disfrutar de las condiciones de boom en Gran Bretaña y Estados Unidos por mucho más tiempo que otras industrias, los minoristas están finalmente frente a una recesión. Hasta ahora la industria no ha encontrado soluciones reales a los problemas de la desaceleración de la demanda y la deflación de los precios, además de los descuentos agresivos, que los márgenes deotros daños y perjuicios.
Richard Hyman, head of Verdict a British retail consultancy, believes it is no coincidence that there is a fight over Safeway at a time when margins are under pressure. “The retail industry is maturing. Operating-cost inflation is outpacing retail-price inflation. The only response is to raise volumes, either by pinching market share or buying it”. The Safeway deal fitsthe pattern. Morrison and Sainsbury’s expect synergies of between £250 million and £400 million a year from merging stores and grater buying clout”. (Economist, 16 January 2003).
Richard Hyman, director del veredicto una consultora minorista británica, cree que no es coincidencia que existe una lucha por Safeway en un momento en que los márgenes están bajo presión. "La industria minorista está...
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