Trafio Y Transporte
Páginas: 2 (306 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2012
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La Cadena de Suministros estratégica y táctica
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Estas dos se encargan , de la planeación, decidir acerca de la tecnología de la producción, el tamaño de la planta, laselección del producto, la colaboración del producto, la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas,
La Cadena de Suministros táctica
[pic]Decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores, los centros de depósitos y ventas, a través de un horizonte de planificación
La Cadena de Suministros con capacidad derespuesta
Los líderes del mercado que han decidido adoptar una estrategia empresarial de red de suministro con capacidad de respuesta están obteniendo resultados significativos, entre los que seencuentran la reducción de los niveles de inventario, la mejora de la previsibilidad de stock para los clientes y la rentabilidad general. Mediante procesos empresariales íntegros, ayuda a sincronizar elsuministro y la demanda del mercado, a colaborar en la red de fabricación global y a integrar la logística y el cumplimiento de los pedidos. Además, las soluciones de SAP le facilitan la visibilidad quenecesita para optimizar operaciones, garantizar procesos sostenibles y responder más rápidamente ante las necesidades del cliente con más flexibilidad y eficiencia
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Fuenteshttp://www.sap.com/spain/solutions/executiveview/supply-chain/index.epx
http://www.cadenadesuministro.com.mx/
http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_suministro
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Actividad 5. Tipode Cadena de Suministros
Alexis Iván González Macías
Identifica un producto y/o servicio cuya Cadena de Suministros sea del tipo estratégica, otra del tipo táctica, una más del tipo eficiente y porúltimo una del tipo con capacidad de respuesta. Representa lo anterior en un diagrama de flujo, en donde utilices figuras, dibujos o aquello que requieras para ejemplificar la estructura de cada una...
La Cadena de Suministros estratégica y táctica
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Estas dos se encargan , de la planeación, decidir acerca de la tecnología de la producción, el tamaño de la planta, laselección del producto, la colaboración del producto, la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas,
La Cadena de Suministros táctica
[pic]Decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores, los centros de depósitos y ventas, a través de un horizonte de planificación
La Cadena de Suministros con capacidad derespuesta
Los líderes del mercado que han decidido adoptar una estrategia empresarial de red de suministro con capacidad de respuesta están obteniendo resultados significativos, entre los que seencuentran la reducción de los niveles de inventario, la mejora de la previsibilidad de stock para los clientes y la rentabilidad general. Mediante procesos empresariales íntegros, ayuda a sincronizar elsuministro y la demanda del mercado, a colaborar en la red de fabricación global y a integrar la logística y el cumplimiento de los pedidos. Además, las soluciones de SAP le facilitan la visibilidad quenecesita para optimizar operaciones, garantizar procesos sostenibles y responder más rápidamente ante las necesidades del cliente con más flexibilidad y eficiencia
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Fuenteshttp://www.sap.com/spain/solutions/executiveview/supply-chain/index.epx
http://www.cadenadesuministro.com.mx/
http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_suministro
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Actividad 5. Tipode Cadena de Suministros
Alexis Iván González Macías
Identifica un producto y/o servicio cuya Cadena de Suministros sea del tipo estratégica, otra del tipo táctica, una más del tipo eficiente y porúltimo una del tipo con capacidad de respuesta. Representa lo anterior en un diagrama de flujo, en donde utilices figuras, dibujos o aquello que requieras para ejemplificar la estructura de cada una...
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