Transporte

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  • Publicado : 27 de diciembre de 2011
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INTRODUCCIÓN

En el contexto actual de la Reforma de Salud hoy en trámite en el Parlamento, es de absoluta necesidad el que las organizaciones al interior de los servicios públicosde salud se preparen para un nuevo escenario y den respuestas a cabalidad a los desafíos en salud y a los cambios necesarios en las prácticas clínicas que esta reforma significara. Como estamento laenfermería profesional requiere de una reorganización de los cuidados de enfermería fundamentando en esto la necesidad de revisar nuestras practicas habituales proponiendo los cambios necesarios.MARCO LABORAL HOSPITAL

La práctica diaria de las EU del Hospital Barros Luco Trudeau abarca diversos ámbitos e impone a estas profesionales una gran cantidad de tareas, realizadas en forma múltiple,con escaso tiempo, debiendo delegar gran parte de su labor en los Técnicos Paramédicos en diferente proporción según criterios, necesidades y rutina.
Por otro lado, como Hospital no contamos con unModelo de Atención de Enfermería que considere registros, estandarización de técnicas y pautas únicas que sigan al usuario interno desde su ingreso hasta su alta, duplicando registros, acciones, perdidade datos y exámenes importantes del paciente con el consiguiente aumento del costo de la atención en su paso por los diferentes servicios.

Otra falencia importante es que no contamos con unsistema único de turnos, y en los horarios inhábiles no hay una instancia EU Supervisora que regule el quehacer de todo el estamento de Enfermería con el consiguiente recargo de algunos servicios.
Todo loanterior crea un desgaste humano importante y la sensación informal y generalizada de no lograr avanzar ni terminar jamás de “hacer cosas” descuidando actividades tan importantes como lainvestigación, la docencia, y la auditoria que debiera ser prioritaria en un Hospital docente asistencial como el nuestro.

MARCO LABORAL UCI

Como EU de la UCI del HBLT hemos realizado un esfuerzo para...
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