Tratados de mexico

Módulo I: Empresa y dirección
ü Conceptos fundamentales: ¿Qué es el Management hoy? Universalidad de su aplicación a todo tipo de
Organizaciones. Alta Dirección, etc. Dirección como proceso. Secuencia y contenido: Decisión de los
objetivos. Elaboración de planes, programas y presupuestos. Ejecución y control de las acciones
(operaciones), etc. Estructura de Poder. Líneas maestras: División yespecialización del Trabajo: niveles de
autoridad. Línea y staff. Áreas de responsabilidad: deberes y obligaciones, etc. Ejercicio del poder. Modelo
total de la empresa: Capital, tiempo, trabajo y técnica. Área de la decisión. Área de la organización. Área del
control, etc. Organización y ejercicio del poder de soberanía: Definición del propósito de la Empresa, etc.
Organización y ejerciciodel poder de dirección: Ejercicio del gobierno y control de la gestión. Elaboración de
las cuentas anuales y determinación del resultado anual, etc. Organización y ejercicio del poder de gestión:
Ejercicio de la gestión y control de la ejecución de las operaciones de la Empresa. Objetivos globales de la
Empresa y su factorización por áreas y sectores, etc. Desarrollo de directivos: Ejerciciopreliminar de
autocalificación personal. Liderazgo. Motivación: Estilos de Dirección y formación de equipos, etc.
Constitución escrita de la empresa: Estatutos sociales. Organigramas. Organización: estructura de una
Empresa Constructora. Organización y estructura de una Empresa Inmobiliaria, etc.
ü Gestión Integrada de Proyectos de Edificación (Project management): Introducción al Director deProyectos.
Los "Medios" del Director de Proyectos. La Programación y Planificación de Proyectos. Organización de la
Dirección Integrada de Proyectos. La Contratación, el Seguimiento del Proyecto y el Resultado Final.
ü Gestión Integrada de Inmuebles (Facility management): Introducción al Gerente de Inmuebles. Estudios de
Edificios, Técnica y Económicamente. Gestión de Espacio y Gestión de Cambiosen Inmuebles (Edificios
Inteligentes). Implantación y Organización del Departamento de "Facility Management". Servicio Integrado de
"Facility Management".
Modulo II: Dirección financiera y contabilidad
ü Contabilidad directiva: La contabilidad como información para la toma de decisiones. Fundamentos contables
básicos. El balance de situación. La cuenta de resultados. Análisis de los estadosfinancieros. El equilibrio
financiero. Los ratios de situación financiera. Rotaciones. Puntos críticos. Rentabilidad. Apalancamiento. Sector
Inmobiliario. El plan de cuentas de la empresa inmobiliaria. Análisis de los estados financieros de la empresa
inmobiliaria. El control de gestión en la empresa inmobiliaria. Sector Construcción. El plan de cuentas de la
empresa constructora. Análisis delos estados financieros de la empresa constructora. El control de gestión en
la empresa constructora.
ü Inversión y financiamiento: Análisis Económico-Financiero de proyectos de inversión. Criterios de decisión
T.I.R. – V.A.N. Los flujos financieros. La planificación de la inversión. Las fuentes de financiación. Crédito
bancario. Financiaciones especiales. La financiación mediante la emisión detítulos (bonos y pagarés). Las
fuentes espontáneas de financiación. Sector Inmobiliario. Planificación financiera de la promoción. Riesgos
Universidad Católica Andrés Bello
Universidad Politécnica de Madrid
Escuela Técnica Superior de
Arquitectura
Departamento de Construcción y
Tecnología Arquitectónica
financieros. Productos financieros específicos de la promoción inmobiliaria. Préstamoshipotecarios. Leasing
Inmobiliario. Crédito diferido. Endowment. Hipoteca-pensión. Obligaciones hipotecarias. Fondos de Inversión
Inmobiliaria. Sector Construcción. Financiación de la empresa constructora. El descuento. Los anticipos de
proveedores. Leasing de bienes de equipo.
Módulo III: Recursos humanos
ü La dirección de recursos humanos: Evolución de los conceptos de relaciones...