Trayectoria

Trayectoria Productiva y
Tecnológica de General
Motors en México:
el Caso del Complejo Silao,
Guanajuato

General Motors Mexico technological and productive
development: the Silao complex at Guanajuato case
Introducción

Martínez Martínez

Consejo de Ciencia y Tecnología
del Estado de Guanajuato.
UIA León
adriana.martinez@leon.uia.mx

Alejandro
García Garnica

Universidad Autónoma del
Estado deMorelos, Campus
Oriente.
agg67@hotmail.com

Juan
Murguía Morales

Estudiante del doctorado
interinstitucional en
Administración de la
Universidad de La Salle del
Bajío y la UAQ

La competitividad de una empresa
se encuentra asociada a varios
factores; sin embargo, influyen de
manera importante en este proceso la
historia, el desempeño económico, la
relación con otras empresas, la cultura
que adoptay las oportunidades
tecnológicas que logra aprovechar.
Las organizaciones siguen trayectorias
productivas y tecnológicas que a
veces son irreversibles, dados los
costos en los que incurren al tratar de
realizar tareas diferentes para las que
inicialmente fueron creadas.
El Corporativo General Motors
tiene en nuestro país más de sesenta
años, durante los cuales ha abierto
distintos complejosindustriales y
cerrado otros. Asimismo, ha logrado
diversificar su producción: en la
actualidad ensambla autos pequeños
y medianos,
asimismo produce
una gran variedad de motores y
transmisiones. Cada una de estas
actividades genera experiencia y
fortalece las capacidades tecnológicas
y productivas de sus distintos
complejos automotrices que lo
componen.

La actual crisis financiera por
la que atraviesael Corporativo, la

Resumen
La competitividad de las empresas depende de un gran número de factores,
entre los que sobresalen la innovación, la cultura, el capital humano, las redes
de colaboración. Obedece, también, a la historia propia de la empresa, es
decir, los resultados actuales son producto de las decisiones tomadas en el
pasado y de los eventos acontecidos.
El objetivo de este artículoes reconstruir la trayectoria productiva y tecnológica de General Motors Complejo Silao de 1995 al año 2009, tratando de
identificar aquellos momentos clave que repercutieron positivamente en el
desempeño de la empresa. Asimismo, nos interesa rescatar los pilares en
los que se basa su cultura y las redes de colaboración que establece con sus
proveedores.
La información presentada fue recabada, através de entrevistas a profundidad con el equipo directivo y mandos medios de la empresa, durante octubre
y noviembre de 2008.
Dividimos el artículo en cuatro partes fundamentales: en la primera,
y para fines de contextualización, describimos las plantas que componen al
Corporativo de General Motors en México, en la segunda parte resaltamos las
características del Complejo Silao, el tipo de culturaque existe en la planta,
las características de proceso productivo y las relaciones con los proveedores. En la tercera, priorizamos la trayectoria tecnológica de la empresa. Finalmente presentamos algunas reflexiones que nos llevan a plantear preguntas
de investigación en las que nos resulta atractivo ahondar en un futuro cercano.
Palabras claves: innovación, trayectoria tecnológica

AbstractThe competitiveness of enterprises depend on various factors, the ones which
stand-out are innovation, culture, human capital and collaboration networks.
Another important factor is the company’s background, in other words, the
actual results are from decisions taken in the past and from former events.
The objective of this article is to reconstruct the productive and technological
path of GeneralMotors Complejo Silao from 1995 to 2009, trying to identify
those positive key-moments in the development of the enterprise. At the same
time we are interested to rescue in which its culture is based on and the collaboration networks that establishes with its suppliers.
The information was gathered through thorough interviews with high level
personnel of the company, during October and November,...