Triunfo
Páginas: 6 (1450 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2010
INTRODUCCION
Triunfo, éxito.
Parecen sinónimos, pero están muy lejos de serlo. Sólo sabemos que en nuestra sociedad es un valor necesario de supervivencia. Por lo general se deben sortear una serie de fracasos para conseguirlo. Quien admite tener éxito en determinada área (dinero, poder, reconocimiento social) sabe lo momentáneo que es, y puede reconocer donde jamás será exitoso.Triunfar es otra forma de llegar, alcanzar otro tipo de éxitos. Y en este caso también el camino está signado por fracasos y logros para llegar a una meta. Miente aquel que dice que “triunfó en la vida”, porque ni los éxitos ni los triunfos son eternos. Más bien, forman parte de determinados aspectos o momentos en las vidas cambiantes de cada sujeto. Anteriormente mencionamos que en el camino al éxito sesucederán fracasos, frustraciones, privaciones, pero a cada suceso negativo le seguirá un logro, hasta llegar a una meta final, en un proceso que se coronará con un acierto.
Ahora bien, lo contrario a los términos anteriores, el fracaso, este proviene del verbo fracasar. Éste, a su vez, hace referencia a la frustración (cuando se malogra una pretensión o un proyecto) y al resultado adverso enun negocio. Un fracaso es, por lo tanto, un suceso lastimoso, inesperado y triste que no debe afectar la motivación de uno por seguir avanzando y mejorar ese fracaso con un éxito significativo, sin fracaso no hubiese éxito, o logros.
Sobre estos temas hablare es este pequeño ensayo, el porqué del éxito y fracasos en los grupos, ¿cuál es el motivo por el cual surgen estas situaciones?, ¿buentrabajo?, ¿mala administración?, ¿mala comunicación entre los miembros?, ¿fallo del líder?... etc. etc...
DESARROLLO
Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos.
En la actualidad nadie duda de la relación entre la eficacia de un equipo y la forma en que vive y afronta los momentosy situaciones críticas, así como la adecuada gestión de los conflictos que surgen. A lo largo del camino profesional, todos los equipos se ven enfrentados a situaciones críticas o puntos de inflexión que proyectan al equipo hacia una nueva posición, nuevos planteamientos, nuevos retos, nuevos miedos y nuevas resistencias, en definitiva a nuevos éxitos o fracasos.
No todos los entrenamientos degrupo se convierten en torneos. La gente que trabaja en equipo puede sentirse responsable frente a los otros. Parte del desempeño de un grupo puede anticiparse y valuando los conocimientos, capacidades y habilidades de sus integrantes.
En general los grupos de trabajo tienen un líder formal señalado con un título como gerente, supervisor, capataz, líder de proyecto, jefe de fuerza de tarea opresidente de comisión. Este líder cumple un papel importante para el éxito del grupo. Cuando un individuo es confrontado por expectativas de papeles divergentes, se produce un conflicto de roles. Ocurre cuando cumplir con un papel dificulta más cumplir con otro. En última instancia abarca situaciones en la que una o más expectativas de papeles se contradicen mutuamente.
Y es aquí donde comienza aintervenir en cierta forma un conflicto que puede llevar al fracaso al líder y de ahí en fuera al grupo entero. Pero de igual forma en viceversa, pues el líder puede hallar una forma de resolver el conflicto, y para esto tiene que tener una iniciativa preponderante y así llevar al éxito a su grupo.
Los grupos que llegan al fracaso son aquellos en los que en muchos aspectos siempre tienenproblemas tan insignificantes que los miembros del grupo los hacen tan grandes que no dejan tener frutos en su grupo. Abecés tan solo el hecho de que a un miembro del grupo no le agrada otro o su mismo líder, este crea problemas a cada rato, desacuerdos, chismes, contradicciones, etc., y claro otra forma de llevar al grupo al fracaso es que todos en conjunto no tengan una buena comunicación en equipo,...
Triunfo, éxito.
Parecen sinónimos, pero están muy lejos de serlo. Sólo sabemos que en nuestra sociedad es un valor necesario de supervivencia. Por lo general se deben sortear una serie de fracasos para conseguirlo. Quien admite tener éxito en determinada área (dinero, poder, reconocimiento social) sabe lo momentáneo que es, y puede reconocer donde jamás será exitoso.Triunfar es otra forma de llegar, alcanzar otro tipo de éxitos. Y en este caso también el camino está signado por fracasos y logros para llegar a una meta. Miente aquel que dice que “triunfó en la vida”, porque ni los éxitos ni los triunfos son eternos. Más bien, forman parte de determinados aspectos o momentos en las vidas cambiantes de cada sujeto. Anteriormente mencionamos que en el camino al éxito sesucederán fracasos, frustraciones, privaciones, pero a cada suceso negativo le seguirá un logro, hasta llegar a una meta final, en un proceso que se coronará con un acierto.
Ahora bien, lo contrario a los términos anteriores, el fracaso, este proviene del verbo fracasar. Éste, a su vez, hace referencia a la frustración (cuando se malogra una pretensión o un proyecto) y al resultado adverso enun negocio. Un fracaso es, por lo tanto, un suceso lastimoso, inesperado y triste que no debe afectar la motivación de uno por seguir avanzando y mejorar ese fracaso con un éxito significativo, sin fracaso no hubiese éxito, o logros.
Sobre estos temas hablare es este pequeño ensayo, el porqué del éxito y fracasos en los grupos, ¿cuál es el motivo por el cual surgen estas situaciones?, ¿buentrabajo?, ¿mala administración?, ¿mala comunicación entre los miembros?, ¿fallo del líder?... etc. etc...
DESARROLLO
Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos.
En la actualidad nadie duda de la relación entre la eficacia de un equipo y la forma en que vive y afronta los momentosy situaciones críticas, así como la adecuada gestión de los conflictos que surgen. A lo largo del camino profesional, todos los equipos se ven enfrentados a situaciones críticas o puntos de inflexión que proyectan al equipo hacia una nueva posición, nuevos planteamientos, nuevos retos, nuevos miedos y nuevas resistencias, en definitiva a nuevos éxitos o fracasos.
No todos los entrenamientos degrupo se convierten en torneos. La gente que trabaja en equipo puede sentirse responsable frente a los otros. Parte del desempeño de un grupo puede anticiparse y valuando los conocimientos, capacidades y habilidades de sus integrantes.
En general los grupos de trabajo tienen un líder formal señalado con un título como gerente, supervisor, capataz, líder de proyecto, jefe de fuerza de tarea opresidente de comisión. Este líder cumple un papel importante para el éxito del grupo. Cuando un individuo es confrontado por expectativas de papeles divergentes, se produce un conflicto de roles. Ocurre cuando cumplir con un papel dificulta más cumplir con otro. En última instancia abarca situaciones en la que una o más expectativas de papeles se contradicen mutuamente.
Y es aquí donde comienza aintervenir en cierta forma un conflicto que puede llevar al fracaso al líder y de ahí en fuera al grupo entero. Pero de igual forma en viceversa, pues el líder puede hallar una forma de resolver el conflicto, y para esto tiene que tener una iniciativa preponderante y así llevar al éxito a su grupo.
Los grupos que llegan al fracaso son aquellos en los que en muchos aspectos siempre tienenproblemas tan insignificantes que los miembros del grupo los hacen tan grandes que no dejan tener frutos en su grupo. Abecés tan solo el hecho de que a un miembro del grupo no le agrada otro o su mismo líder, este crea problemas a cada rato, desacuerdos, chismes, contradicciones, etc., y claro otra forma de llevar al grupo al fracaso es que todos en conjunto no tengan una buena comunicación en equipo,...
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