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Actividad 14
Requisitos de mantenimiento que evalúan los sistemas de gestión implementadas en los hoteles con el objeto de satisfacer las necesidades de los clientes.
Gestión Integral de Mantenimiento Basada en Confiabilidad
INTRODUCCION
Hoy las empresas están entendiendo que la “Gestión Eficaz de Activos” es altamente especializada y compleja, que es la fuente de grandes ventajascompetitivas, pero a su vez también un área de extremo cuidado. Si bien son diversas las estrategias de gestión, la “Confiabilidad Operacional” se señala como la de mayor ímpetu, pues permite implementar procesos para alcanzar la Excelencia Organizacional.
La Optimización Integral del Mantenimiento (MIO) plantea un enfoque global para desarrollar sus funciones en el marco de la Confiabilidad Operacional.Para ello debe cubrir cuatro áreas vitales: Desarrollo del Talento Humano, Definición de Estrategias de Gestión, Optimización de los Activos Físicos, y de los Procesos y Sistemas de Información.
La conferencia despliega una serie de estrategias orientadas a la optimización integral del área de mantenimiento, alineadas con la visión y misión del negocio, cuyo objetivo es lograr la CompetitividadInternacional. Para ello utiliza indicadores claves de desempeño, buscando la mayor Calidad con la máxima Productividad. Pero la calidad, la productividad, la Seguridad y el respeto al Medio Ambiente no son suficientes, se deben mantener permanentemente, para lo cual se requiere del aporte de un quinto factor clave de competitividad: la Confiabilidad.
El resultado y éxito del sistema se cuantificóen términos de la reducción en los riesgos de la planta, reducción de las tasas de falla y el control de los mecanismos de deterioro, al mismo tiempo que se estabilizaron los costos de operación y se logró reducir considerablemente los costos totales del mantenimiento. La MIO incluye las herramientas más avanzadas en esos aspectos, tornándose en una poderosa alzaprima de transformación de lagestión moderna de activos.
Palabras Claves: Gestión, Optimización, Confiabilidad, Mantenimiento, Terotecnología.
DESARROLLO
En los últimos treinta años, el mantenimiento dentro de la industria moderna ha experimentado una serie de profundas transformaciones a nivel tecnológico, económico, social, organizacional y humano. Estos cambios son consecuencia de la actual competitividad de los negocios y laglobalización de los mercados. Ante este panorama, los principios de la “Gestión de Activos basada en Ingeniería de la Confiabilidad Operacional”, representan la única vía efectiva que permite a las empresas, enfrentar de forma eficiente los retos constantes a los cuales están sometidas las organizaciones de hoy.
La Confiabilidad Operacional se define como una serie de procesos de mejoramientocontinuo, que incorporan en forma sistemática, avanzadas herramientas de diagnóstico, técnicas de análisis y nuevas tecnologías, para optimizar la gestión, planeación, ejecución y control de la producción industrial. La Confiabilidad Operacional lleva implícita la capacidad de una instalación (procesos, tecnología, gente), para cumplir su función o el propósito que se espera de ella, dentro de suslímites de diseño y bajo un específico contexto operacional.
El Mantenimiento en cada uno de los niveles de su estructura organizativa debe aportar estrategias de mejoramiento, a partir del diagnóstico y análisis de las oportunidades para la optimización de costos y la evaluación del impacto del mantenimiento, en sus cuatro áreas fundamentales.
Capacidad de Producción
Mejora de la productividadde la planta
Aumento de la capacidad de los equipos
Costos de Manufactura
Reducción de tiempos de mantenimiento
Reducción de los tiempos de paradas
Seguridad Industrial
Reducción de fallas críticas y catastróficas
Mayor seguridad del personal
Satisfacción de los Clientes
Cumplimiento de las entregas
Alta calidad de los productos
Las empresas que han logrado impactar en forma real...