“Turning fear into promise”

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“Turning Fear Into Promise”
(By Scott Buckhout, Edward Frey and Joseph Nemec Jr.)

En este articulo menciona el éxito o el fracaso que corre una empresa de no serimplementado de una manera adecuada el sistema de gestión empresarial (Enterprise Resource Planning-ERP). Como lo mencionan los autores de este articulo “ Nadie dijo que la planificación de recursosempresariales fuera fácil.” (By Scott Buck hout, Edward Frey and Joseph Nemec Jr). La corporación FoxMEYER decidió implementar el sistema de gestión empresarial (ERP) para mejorar su posición competitiva yprepararse para el crecimiento de la compañía, se instalaron un grupo de programas de software para unir las funciones de diferentes empresas para crear mas eficientes operaciones en áreas tales como elmontaje o la entrega de productos. Con el paso del tiempo FoxMeyer había invertido dos años y medio de esfuerzo y de más de $ 100 millones de euros, la compañía sólo podía procesar 2,4 por ciento delas órdenes de un día para otro que tenía con el antiguo sistema, además que sufría de errores de información . La empresa llego a al quiebra y fue adquirida por sólo $ 80 millones. Susadministradores demandaron a sus proveedores de sistemas, culpando a la aplicación del (ERP) por su fracaso en los negocios. Para no correr con estos riesgos de perdidas es importante realizar un estudio previoa la compañía de investigación de mercado.
Existen muchas empresas que son persistentes en el intento de la instalación de este software y existen otras tantas que creen que los sistemas(ERP) reducirá la complejidad inherente al uso de múltiples fuentes de datos y sistemas que afectan el crecimiento de las empresas globales. Otros esperan los sistemas ERP para resolver el problema delos sistemas de legado que prohíben en proyectos de reestructuración . El problema de con los sistemas (ERP) se derivan de dos cuestiones : 1) La empresa no ha hecho la decisiones estratégicas...
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