Un equipo de trabajo virtual efectivo.

Un equipo de trabajo virtual efectivo.
Es una empresa de consultoría, sus cuatro programadores trabajan en un ambiente virtual desde sus casas, desde donde se conectan entre ellos y con la compañíautilizando intensivamente el correo electrónico, el teléfono y la video conferencia. Sin embargo, se reúnen una vez al mes para comer.
Ellos tienen diferentes profesiones y viven un tanto alejados,en ocasiones abandonan momentáneamente sus otras actividades para verificar a distancia como están las cosas, sus comunicaciones van de lo formal hasta lo divertido entre ellos.
Los cuatro tienen unsalario confidencial en el despacho y se les pide que reporten durante el dia aunque pueden trabajar desde donde gusten.
Ellos responden a las innovaciones o actualizaciones que les solicita eldespacho; uno de ellos obtimiso un programa que le ahorro algunas horas de trabajo, situación que compartió con sus compañeros quienes obtuvieron el mismo resultado.
Por cada mejora en el problema queahorre tiempo, el despacho les da compensación sobre su sueldo durante 3 meses, sin embargo, esta modificación no la dieron a conocer porque consideraron que tal prestación no era suficientementeatractiva, además de que querían tener tiempo para otros asuntos personales y también que tuvieran que prescindir de uno de ellos ante tal ahorro de tiempo y, en consecuencia, se les recargaría el trabajo alos demás.
En el despacho, el jefe del equipo noto que a pesar de haber pasado por un periodo de mayor demanda de trabajo, no aumentaron el tiempo de entrega pero si la calidad, lo cual le pareciósospechoso. Días después en un correo electrónico de ellos encontró comentarios en los que agradecían que tuvieran tiempo libre.
El jefe del equipo virtual mando llamar al líder, invitándolo a que lecomentara que hicieron para incrementar la productividad, pero el no menciono lo que estaba sucediendo, no obstante que uno de ellos lo manifestó cuando presumía aun miembro de otro gurpo lo quee...