Un hospital una empresa

JUSTIFICACIÓN

Actualmente hablar de proyectos relacionados con la construcción de Clínicas y Hospitales de características modernas, con lleva a contemplar el avance logrado ágilmente en tecnología, arquitectura e ingeniería de la salud, y los procedimientos en medicina, ya que todos estos recursos son un gran activo para las empresas del sector.

Así mismo las necesidades y requerimientosactuales en la implementación de nuevas tecnologías en las Empresas prestadoras de servicios de salud se han caracterizado por automatizar los procesos existentes susceptibles de ser mejorados, apoyados en el uso de tecnologías de información (TI) de vanguardia, obligando a los profesionales del diseño a garantizar no solo proyectos que cumplan estándares mínimos aplicables a los servicios desalud sino a buscar un enlace que resalte una arquitectura con unos espacios funcionales pensados para hacer agradable la estancia de los pacientes y el confort para la comunidad médica.

De esta forma la Planeación de un Proyecto Arquitectónico Hospitalario, debe consolidar las tareas y actividades de forma sistemática para fortalecer a largo plazo la operación y gestión de esta institución.Con la implementación de la y los diferentes servicios adicionales que puedan ser ofertados, se garantiza el desarrollo de un proyecto que cumpla las expectativas trazadas por el cliente.

Desarrollar este tipo de proyectos, implica la participación de profesionales interdisciplinarios para que en conjunto logren los intereses, para conseguir que el resultado final sea el más adecuado y ante todolograr espacios con calidad y en beneficio de los pacientes y su recuperación.



ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA

1.- OBJETO: Ejecutar la primera Fase de Asesoría para la planeación e implementación del análisis interno para la organización de los servicios en un Plan Funcional, bajo el enfoque del sistema único de acreditación, manejo de buenas prácticas, garantía de la calidad y el sistemade habilitación como direccionamiento a nivel nacional y estratégicamente bajo los estándares de acreditación de la Joint Commissión, construcciones sostenibles LEED y Hospitales seguros.

Objetivos Específicos:

PLAN FUNCIONAL

Este instrumento desarrollará en forma integral o parcial el plan maestro-director, el cual es el instrumento técnico que determina los lineamientos generales paraestablecer la visión de futuro de la Clínica de Trasplantes y de los servicio que se prestará a la comunidad, debe definir los tipos de intervenciones a realizarse dependiendo de las prioridades y del programa de inversiones que se establezca. El plan funcional debe incluir una descripción de los servicios que prestará la Clínica de Trasplantes y de aquellos que son necesarios para su operación.Además, servirá para orientar la expansión futura de servicios de alta demanda o de aquellos que surgirán como respuesta a los cambios de la configuración de las redes de servicios de salud y sociales, en el Distrito Capital y de orden Nacional, así como del modelo de gestión hospitalaria que la misma clínica implemente en su operación. El plan funcional contendrá los siguientes elementos:

•Criterios de localización, diseño y construcción
• Programa médico arquitectónico
• Organización hospitalaria
• Condiciones de operación

2.- ETAPAS PROPUESTAS

FASE I

Para el desarrollo del objeto planteado en el numeral anterior se proponen las siguientes etapas con las actividades que se describen a continuación:

2.1.1. Criterios de Localización, diseño y construcción.

Donde sedefine el enfoque de la clínica en cuanto al tipo de paciente a atender, en enfoque en cuanto a tecnología, flexibilidad en relación a posibles expansiones.
2.1.2. Programa Medico Arquitectónico

Con base a la norma del sistema único de habilitación (Resolución 1446 de 2006), la cual está concebida para dar cumplimiento a los estándares mínimos en los ámbitos de planta física y equipamiento,...