Un Libro

1. La naturaleza de la dirección estratégica.
La creciente complejidad del entorno exige una respuesta de la empresa, la cual responde aumentando su propia complejidad interna. Este aumento decomplejidades de ambas partes hace necesaria la existencia de una estrategia empresarial para su subsistencia y crecimiento. Existe definición de estrategia de empresa a través de sus componentes.
Unaestrategia es una forma de vincular a la empresa con su entorno, consolidándose su propia cuota de mercado y satisfaciendo a la vez los deseos de los grupos de interés. Por otra parte, para que laempresa pueda satisfacer esos deseos, deberá ser competitiva en el mercado: ser mejor en algo valioso y mantenerlo en el tiempo gracias a la estrategia que planee.
Básicamente, una estrategia es unproceso interactivo entre empresa y entorno; el entorno tiene que estar formado por otras empresas o agentes que compiten con sus propios recursos. El desarrollo de la estrategia tiene que hacer máscompetitiva a la empresa y estar encaminada a satisfacer a los grupos de interés de la empresa. Con la competencia se definen estrategias encaminadas a conseguir recursos, clientes o rentabilidad.
Se defineel concepto de estrategia a través de los elementos que componen la empresa. La estrategia se basa en otros planes estratégicos que deben considerarse desde su contenido y características.Contenido.
Son decisiones orientadas al largo plazo. Sin embargo, este largo plazo se está acortando en la medida en el que el entorno se vuelve más complejo.
Requiere un constante ajuste mutuo entre empresay entorno.
Crean oportunidades de mercado o saber aprovechar las que surgen.
Están relacionadas con la definición de campo de actividad, la cual se define a partir de una combinación deproducto-mercado, o la tecnología con la que se satisface la necesidad de un cliente en concreto.
Intentan hacer que la empresa sea más competitiva en algún aspecto.
Se considera que los beneficiarios de la...