Una Importante Acción Para Las Empresas, La Planficación Estratégica

UNA IMPORTANTE ACCIÓN PARA LAS EMPRESAS,
LA PLANFICACIÓN ESTRATÉGICA

La Planificación Estratégica, es una herramienta de la cual estoy segura que todos hemos oído hablar, tanto que casi diríamos que como muchos otros términos famosos (outsourcing, benchmarking, etc.)

Por lo general las empresas trabajan sobre una línea que ha sido trazada con tiempo, muchas de estas empresas no trabajansu plan estratégico año por año sino que realizan este trabajo por periodos de dos o tres años, otras no se dedican a realizar su planeación estratégica al iniciar el año para el mismo sino que lo planifican para dentro de dos o tres años adelante.

Ahora bien la Planificación Estratégica difiere de otros tipos de planificaciones, ya que se basa en desarrollar la estrategia que su negocio va aseguir durante un período de tiempo, y puede ser diseñada para un área específica de su negocio, como por ejemplo planificar su estrategia de marketing, como para su negocio como un todo.

En este artículo hablaré de la Planeación Estratégica y su importancia para poder incrementar las posibilidades de éxito en la empresa. La planeación estratégica es parte de un proceso administrativo quepersigue o pretende realizar un análisis entre los objetivos, metas que se buscan y la situación actual de la organización teniendo en cuenta los recursos, posibilidades, comportamiento; esto con la finalidad de tener un mejor panorama de las acciones futuras para poder así alcanzar satisfactoriamente lo propuesto en un comienzo.

La Planeación Estratégica es un proceso que puede pensarse a corto,mediano y largo plazo, dependiendo del tipo de organización y el objetivo general de la empresa. Pero para poder realizar una planeación y que esta se desarrolle de la mejor manera tanto así que se puedan controlar los imprevistos que acontezcan en ese camino, los directivos y todos los que trabajan en la organización deben tener claro cuál es su razón de ser (misión), a dónde quieren llegar (visión)y sobre qué bases se sustentan cada una de sus acciones (valores, filosofía y cultura organizacional).

Este trabajo debe ser llevado de una manera muy moderada en distintos aspectos, porque la planeación estratégica hace que una organización sea preactiva o no. No es un secreto que el mercado es un mundo cambiante que busca innovaciones, es por esta razón que las empresas deben estar encontinuo cambio para ofrecer y ser capaz de satisfacer a su público.

Para tener éxito durante la implementación del plan y una vez terminado, es importante no sólo elegir la mejor estrategia sino crear métodos de control para cada una de las acciones, pero esta técnica no sólo debe medir que se cumplió una tarea sino la efectividad y eficacia de ésta. También es importante saber que si bien es unatarea administrativa y gerencial, todos los niveles de la organización deben conocer el plan, hoy día ya no se trabaja bajo el modelo de individuo sino de equipo de trabajo.

Desde mi punto de vista, podemos encontrar puntos claves, fases o acciones que pueden ser aplicados en cualquier modelo de negocio.

El Diagnóstico de la Cultura Organizacional sería un buen punto de partida, ya que de estamanera podremos analizar, observar y hasta cierto punto determinar qué camino está siguiendo la empresa, dentro de este diagnóstico no solo está incluida la parte gerencial o directiva sino también todos los que conforman la empresa; es decir todas las áreas; esto debido a que muchas veces no todos están comprometidos en el mismo objetivo; algo que a muchas empresas u organizaciones les sucede, esdecir el gerente tiene como objetivo tener la mejor empresa; mientras que el trabajador tiene como objetivo hacer solo su trabajo para que le paguen bien. Una realidad que muchas instituciones pasan por eso.

Con los resultados de este diagnóstico cultural podremos realizar los Fundamentos de la Planificación así de este modo desarrollaremos la definición de la organización; es decir formular...