Una moderna administración de proyectos

Una Moderna Administración de Proyectos.
1. Introducción.
2. Estrategia.
3. Organización10.
4. Definición del Proyecto.
5. Estimación de Tiempos y Costos.
6. Redes del Proyecto8.
7. Administración de Riesgos13.
8. Calendarización de Recursos y Costos.
9. Reducción de Tiempos.
10. Liderazgo.
11. Equipos de Trabajo.
12. Relaciones Interorganizacionales.
13. Monitoreo de Progresos.14. Cierre del Proyecto.
15. Proyectos internacionales.
16. Omisiones.
17. Administración Ágil de Proyectos.
18. Camino Profesional.












Los logros más grandes de la humanidad-desde la construcción de las grandes pirámides hasta la cura contra el polio o al poner al hombre en la Luna-comenzaron con un proyecto.
Esta es una buena época para leer un libro sobre laadministración de proyectos. Los líderes empresariales y los expertos han proclamado que la administración de proyectos es un recurso estratégico imperativo. La administración de proyectos provee a las personas con un poderoso conjunto de herramientas que mejoran su habilidad para planear, implementar, y administrar actividades que permiten completar objetivos organizacionales específicos. Pero laadministración de proyectos es más que un conjunto de herramientas; es un estilo de administración orientado a resultados que coloca especial énfasis en crear relaciones colaborativas entre los diversos participantes. Excitantes oportunidades esperan a las personas hábiles en la administración de proyectos.
El acercamiento a proyectos ha sido desde hace mucho tiempo el estilo de hacer negocios para laindustria de la construcción, en los contratos con el Departamento de Defensa de los Estados Unidos, e incluso Hollywood, así como en grandes firmas de consultoría. Ahora, la administración de proyectos ha plagado todas las áreas de trabajo. Hoy en día, los equipos de trabajo se encargan de todo, desde la expansión de puertos hasta la reestructuración de hospitales y la actualización de sistemasde información. Los equipos de trabajo están creando las nuevas generaciones de vehículos con combustibles más eficientes, desarrollando nuevas fuentes de energía renovables y explorando las más alejadas esquinas del espacio exterior. El impacto de la administración de proyectos es más profundo en la industria electrónica, donde los héroes del día son jóvenes profesionales cuyos esfuerzosherculeanos los llevan a un flujo constante en la creación de nuevos productos de Hardware y Software.
La administración de proyectos no está limitada al sector privado. La administración de proyectos es también un vehículo para realizar buenas acciones y resolver problemas sociales. Esfuerzos como proveer ayuda de emergencia a los afectados por el huracán Katrina en la Costa del Golfo, trazarestrategias para disminuir el crimen y el abuso de las drogas en una ciudad, u organizar un esfuerzo comunitario para renovar un área de juegos para niños, puede y crea un beneficio mediante la aplicación de habilidades y técnicas propias de la administración moderna de proyectos.
Quizá el mejor indicador de demanda para la administración de proyectos se puede ver en la rápida expansión del Instituto deAdministración de Proyectos (o PMI por sus siglas en ingles), siendo una gran organización para los administradores de proyectos. El número de miembros del PMI ha crecido de 93,000 en el 2002 a más de 270,000 en la actualidad.
Es prácticamente imposible tomar un periódico o leer un boletín de negocios sin encontrar algo sobre proyectos en su contenido. Y no es ninguna sorpresa. Aproximadamente$2.5 trillones de dólares (cerca del 25% del producto interno bruto estadounidense), es gastado cada año en proyectos que se realizan solo en los Estados Unidos. Otros países están gastando cada vez más en estos proyectos. Millones de personas alrededor del mundo consideran que la administración de proyectos es una tarea mayor en sus trabajos.
Sin embargo, la administración de proyectos no viene...