Unidad 1 De Planeacion Estrategica

Instituto tecnológico de Chetumal
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Licenciatura en Administración

Administración Estratégica

Unidad 1
Trabajo 1: conceptos y Comparación entre Planeación y Administración Estratégica
Docente: José Ricardo Aguilar y Angulo
Nombre de los alumnos: Jozsef Luciano Pastrana Pacheco
Rodrigo Salgado Acosta7° “B”

Fecha: 5 de Septiembre de 2011
Administración
Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (J. A. Fernández Arena)
La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. (Koontz y O´ Donnell)La mayoría de los conceptos de administración utilizan los siguientes términos:
Objetivo: la administración siempre está enfocada a lograr determinados fines o resultados.
Eficacia: se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.
Eficiencia: esto es hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizando losrecursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad.
Grupo social: es necesario que exista un grupo social para que se de la administración.
Coordinación de recursos: en la administración se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.
Productividad: es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir undeterminado bien o servicio. Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficiencia y eficacia.
Empresa
Instituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (junta directiva), para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarles seguridad y prosperidad a los empleados. (Anthony Jay)
Es la unidad productiva o deservicio que, constituida según aspectos prácticos o legales, se integra por recursos y se vale de la administración para lograr sus objetivos. (José Antonio Fernández Arena)
Las características que debe tener una empresa son:
* Persigue retribución por los bienes o servicios que presta.
* Es una unidad jurídica.
* Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales, ecológicas, de salud,etc.).
* Se fija objetivos.
* Es una unidad económica.
* La negociación es la base de su vida, compra y vende.
* Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos.
* Se vale de la administración para operar un sistema propio.
* Corre riesgos.
* Investiga el mejoramiento de sus productos, sus procesos y sus servicios.
Estrategia
Es el conjunto de decisiones quedeterminan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno. (Tabatorny y Jarniu)
Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera, con el propósito de darle a la organización una direcciónunificada". (H. Koontz)
Para formular una estrategia es necesario tener en cuenta 3 cosas:
* Con que contamos
* A que nos enfrentamos
* Bajo qué condiciones externas se realizara el enfrentamiento.
Ejemplo:
* La elaboración de proyectos, planes y programas de entrenamiento o clases.
* La selección de los jugadores que saldrán a jugar el próximo partido.
* El reajuste que hacenlos entrenadores y directivos al determinar en qué de peso competirá cada atleta, según le vea posibilidades.
Objetivo
Es la parte fundamental en cualquier estudio y cuál es la finalidad de la investigación, la complejidad de este depende del número de objetivos que sea necesario alcanzar o plantear. (Rojas Soriano)
El fin es el principio de las operaciones, es decir, cualquier acto humano se...