Unidad 3 - Naturaleza Del Trabajo Directivo Y Cultura Organizacional

IESAP
Instituto de Estudios Superiores en Administración Pública

Unidad III. Naturaleza del trabajo directivo y cultura organizacional

Profesor: Dr. Melchor Ramírez Núñez

Alumno: Roberto Domínguez Mercado
Grupo 1º C
Maestría en Administración de Hospitales y Salud Pública
Tabla de contenido
Introducción 2
3.1 Limitantes de los Administradores 3
3.2 Cultura Organizacional y MedioAmbiente 3
Definición de Cultura Organizacional 3
Dinámica de la Cultura Organizacional 5
Tipologías culturales 5
Desarrollo de la cultura organizacional 6
Los valores culturales nacionales y las organizaciones 6
La cultura como desventaja 7
 Barrera contra el cambio 7
 Barrera hacia la diversidad 7
 Barreras contra las fusiones y adquisiciones 8
3.3 El ambiente Específico 8Componentes de un ambiente Específico 8
3.4 Reducción de Incertidumbre mediante Administración Ambiental 9
3.5 Responsabilidades Sociales de los Administradores 11
Administración de la diversidad de la fuerza de trabajo 11
Orientación a la mejora de la calidad y la productividad 12
Mejoramiento de las habilidades interpersonales 13
La facultación como estrategia para desarrollar ventajas competitivas13
Salir del status quo a través de la flexibilidad 13
Comportamiento ético 13
Respuesta a la globalización 14
Facultar a la gente para decidir y actuar 14
Estimular la innovación y el cambio 14
Disminución de la lealtad de los empleados 15
3.6 ¿Qué es la Responsabilidad Social? 15
Conclusión 16

Introducción
Esta unidad se enfoca en la mostrar la importancia y los retos de unadministrador, en los tiempos actuales, entendiendo que por naturaleza es necesaria una imagen directiva que geste de forma independiente y al mismo tiempo interaccione con las áreas principales que componen la empresa, trata de poner claro la pregunta: ¿qué es lo que diferencia el trabajo que hacen los directivos del de otras personas?, ya que el conocimiento de la tarea que los directivos desarrollanen las organizaciones es aún muy poco estudiado, a pesar de la existencia de teorías que proporcionan datos útiles acerca de la descripción general del trabajo directivo.
Así como también, esta unidad presenta la definición, rol e importancia de la cultura organizacional en el buen desempeño de la empresa, dándole un enfoque sistémico que se comparte entre los miembros de la organización y sirvencomo instrumento de diferenciación entre una y otra organización.
El comportamiento organizacional une al administrador con la cultura organizacional, lo cual se explicará a lo largo de esta unidad.
3.1
Limitantes de los Administradores
Los administradores logran que las cosas se lleven a cabo por conducto de otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades deotros para poder alcanzar metas. Los administradores desarrollan su trabajo en una organización. (STEPHEN P. ROBBINS)
El éxito de un administrador depende del manejo de las posibles limitantes con las que se enfrente, una organización tiene un ambiente que está compuesto de aquellas instituciones o fuerzas fuera de ella, que pueden afectar potencialmente su desempeño. Éstas suelen incluirproveedores, clientes, competidores, dependencias gubernamentales reguladoras, grupos de presión pública y otras parecidas. (STEPHEN P. ROBBINS)
Por lo anterior se pueden clasificar de acuerdo a la naturaleza, como ambiente general y ambiente especifico. El medio general es el mismo para todas las empresas de una región o país. El medio específico es diferente para cada empresa y está constituido porfactores y elementos más concretos, los cuales tienen gran importancia en los procesos de transformación y de toma de decisiones empresariales.
3.2 Cultura Organizacional y Medio Ambiente
Una fuerte cultura organizacional proporciona a los empleados un conocimiento claro de “la forma como se hacen las cosas ahí”. Todas las organizaciones tienen una cultura, y, según sea su fuerza, ésta...