Unidad 4 Formulacion y Evaluacion De Proyectos

DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD VALLES

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD IV
MARCO JURÍDICO Y ADMINISTRATIVO

Resumen de los temas de la unidad

Profesor: Ing. Alfonso Gutierrez…

Elaboró:
Nailea Analí Cano Vázquez
David Alvarado Orduña
Efraín Ramiro Benavides
José Roberto Torres García
Jorge AlbertoMedina Silva

Carrera: Ingeniería Industrial
Grupo: VIII A

Cd. Valles S.L.P. Abril del 2011

Contenido
4.1 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA 2
4.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 3
4.3 NORMATIVIDAD 6
4.3.1 NORMATIVIDAD JURIDICA 6
4.3.2 NORMATIVIDAD FISCAL 9
4.3.3 NORMATIVIDAD ADMINISTRATIVA 10
4.3.4 NORMAS OFICIALES MEXICANAS 114.3.5 NORMAS INTERNACIONALES 13
4.4 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA 17

4.1 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
La organización administrativa integra los recursos y las actividades de cada cargo para alcanzar los objetivos planeados.

La organización deberá contemplar el esquema general y específico para operar normalmente la empresa. Se consideran los niveles jerárquicos, número de personas, montos,salarios y prestaciones que se requieran para satisfacer las características de cada uno de los niveles de responsabilidad. Se deben de asumir funciones y responsabilidades de los puestos estratégicos de la organización.

Principios de la integración de recursos humanos:
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer las características que la empresa establezca paradesempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta a los recursos humanos.
2. Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficiente realización de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organización, de los elementos administrativos necesarios para hacerfrente en forma eficiente a las obligaciones del puesto.
3. La importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de la misma.

Técnicas de integración de recursos humanos:
La integración hace de personas externasa la empresa, miembros debidamente articulados en su jerarquía, para ello se requieren de ciertos pasos, que son:

1. Reclutamiento. Tiene por objeto hacer de las personas ajenas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.
2. Selección. Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean los más aptos.
3. Introducción. Tiene porfinalidad, articular y armonizar al nuevo elemento al grupo social del que formará parte, en la forma más rápida y adecuada.
4. Entrenamiento. Es la enseñanza teórica-practica que se le da al trabajador en su puesto.

Dentro de la organización administrativa es necesario considerar los siguientes aspectos:
• Definición del personal necesario para llevar a cabo la gestión, como es el caso degerentes, administradoras, personal de apoyo y de producción, entre otros.
• Sistemas de información a utilizar en cuanto a contabilidad, ventas, inventario, etcétera.
• Sistemas de prevención de riesgos, como rutas de escape frente a posibles siniestros.
• Determinación de las actividades que se realizarán dentro y fuera de la empresa, es decir, de internalización y externalización u outsoursing.4.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Un organigrama es "la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen".

Reviste particular importancia la organización de la estructura de la empresa, y en su interior, la del personal con que se contará. Se...