Procesos De Direccion, Importancia, El Liderazgo

El proceso de dirección, importancia, el liderazgo

CURSO:
Procesos de la Gestión Administrativa

ESPECIALIDAD:
Ingeniería de Sistemas e Informática

ESTUDIANTE:
Cristian Robert Castro Pérez

10 de Agosto del 2012

DEDICATORIA

A mi familia quienes están junto a mí brindándome su amor y apoyo incondicional.

AGRADECIMIENTO

A la Universidad Telesup ya que por medio de estaforma de estudios nos permite mejorar profesionalmente.

INDICE

Dedicatoria……………………………………………………………….. 2
Agradecimiento…………………………………………………………… 3
Introducción………………………………………………………………. 5
Capítulo I – El Proceso de dirección en la Empresa.………………. 6
Concepto de dirección y niveles directivos………… 6
Planificación……………………………………………. 8
Proceso de planificación.………………………………. 9Organizar…………………………………………………. 11
La departamentación…………………………………… 12
Tipos.………………………………………………….…. 12
Dirección de Recursos Humanos.………………….… 13
Control……………………………………………………. 13
El Proceso de control..………………………………… 14
Inconvenientes del Control…………….………………. 14
Capítulo II – La importancia del proceso Administrativo…..………. 15
Capítulo III – Liderazgo……………..………………………..…………. 17
Acción en elgrupo…….……………………………….. 17
Cualidades del liderazgo………………………………… 17
Estilos de liderazgo..……………………………………. 18
Conclusion…..….……………………………….…………………………. 19
Bibliografía………………………………………………………………… 20

INTRODUCCIÓN
Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control.
Aunque este marco ha sido sujeto acierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto, cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer lascosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
En este trabajo, se describe el proceso de la dirección en la administración así como la importancia y el liderazgo.

CAPITULO I
ElProceso de Dirección en la empresa.
Planificación
Organización
Dirección de personal
Control
Planificación
Organización
Dirección de personal
Control
El proceso de dirección consta de una serie de funciones básicas: Planificación, Organización, Dirección de Recursos Humanos y Control.

Concepto de dirección y niveles directivos
Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresamediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.
El trabajo del directivo es combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos; ha de dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la empresa. Estos principios son de aplicación general, es decir, no son sólo útilesen empresas que tratan de conseguir beneficios, sino también para las entidades no lucrativas como museos, colegios, etc.
Los niveles directivos forman una pirámide jerárquica dividida en tres partes:
* La alta dirección, está formada por el presidente y otros directivos clave, que se ocupan de desarrollar los planes a l/p de la empresa. Toman decisiones como las relativas a la elaboración denuevos productos, la compra de otras empresas, etc. además supervisan el funcionamiento general de la empresa.
* La dirección intermedia, se incluyen ejecutivos como los directores de fábricas o los jefes de divisiones. Se ocupan de cuestiones específicas, son responsables de desarrollar planes y procedimientos detallados para lleva a la práctica los...