Unidad Iv: Resurgimiento De La Teoría Neoclásica: Tipos De Organización

Unidad IV: Resurgimiento de la teoría neoclásica: tipos de organización
Racionalidad de la organización formal
La característica más importante de la organización formal es el racionalismo. Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas prescripciones y normas de conducta deben someterse todos sus miembros. El principio básico de esa forma de concebir laorganización afirma que, dentro de límites tolerables, sus miembros se comportaran racionalmente, es decir, de acuerdo con las normas lógicas de conducta prescritas para cada uno de ellos.
Organización lineal
Se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. Lasformas más antiguas de organización, poseen en común el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo quepasa en su área.
Características de la organización lineal
La organización lineal presenta las siguientes características:
a. Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones militares.b. Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del mando yotro exclusivamente a sus subordinados.
c. Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.
d. Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. El resultado es que amedida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del cargo o función.
Ventajas de la organización lineal
Las ventajas de la organización lineal son:
a. Estructura simple y defácil comprensión: debido al pequeño número de órganos y cargos, la cúpula presenta solo un órgano o cargo centralizador, y el subordinado solo se relaciona formalmente con su supervisor.
b. Clara delimitación de las responsabilidades de los órganos y notable precisión de jurisdicción. Ningún órgano o cargo interviene en área ajena, de modo que se delimitan claramente las atribuciones yresponsabilidades.
c. Facilidad de implantación. La organización lineal ofrece facilidad en su funcionamiento, control y disciplina.
d. Estabilidad. Permite el funcionamiento de la organización, gracias a la centralización del control y de las decisiones, de un lado, y la estricta disciplina garantizada por la unidad de mando, de otro.
e. Tipo de organización indicado para pequeñasempresas. Tanto por la fácil operacionalización como por la economía de su estructura simple.
Campo de aplicación de la organización lineal
La organización lineal es aplicable específicamente en los siguientes casos:
* Cuando la organización es pequeña no requiere de ejecutivos especialistas en las tareas altamente técnicas.
* Cuando la organización está en las etapas iniciales de su...