UNIDAD I VALUACION DE PUESTO

Capital Humano II
L. A. José Luis Lozano Esteban
Ingeniería en Administración

Encuadre
• Bienvenida
• Presentación de la materia
• Reglamento
– Entrada 2:00 pm (10 minutos tolerancia)
– Receso 4:30 pm
– Dos pases de lista para asistencia (Entrada y después del
receso)
– Celular en vibrador (Si suena, será confiscado)
– No piercing, no sandalias, no escotes, no minifaldas, no
bermudas.
– Portaradecuadamente el uniforme

Examen de diagnostico
• 1.- ¿Qué administración del capital humano?
• 2.- ¿Qué entiendes por evaluación del desempeño?
• 3.- ¿Qué es un puesto?

Criterios a evaluar
• Examen
• Trabajo en equipo
• Entrevista

30 %
15 %
15 %

• Participación

10 %

Contenido
•
•
•
•
•
•
•

1.1 Necesidad legal
1.2 Método de alineamiento
1.3 Método de grados predeterminados
1.4 Método decomparación de factores
1.5 Método por puntos
1.6 Valuación de puestos ejecutivos (método hay)
1.7 La encuesta regional de salarios

Unidad I
Valuación de puestos

Introducción
Para conocer el contenido de un puesto es necesario
describirlo. Su descripción es un proceso que consiste
en enunciar las tareas y responsabilidades a cubrir…
esto lo diferencia de los demás puestos.
Puesto: unidad de laorganización o subproducto del
modelo burocrático.
El análisis se lleva a cabo para una mejora continua en
relación a lo que se establecio.

Descripción Vs Análisis
La descripción de puesto: muestra una relación de
las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto
a cubrirse . (lo que hace, cuando lo hace, como lo hace
y por que lo hace).

Análisis de puesto: Se analizan los aspectosintrínsecos y extrínsecos en relación a lo que se impone
a su ocupante.

Aspectos intrínsecos
a)
b)
c)
d)

1.- Titulo
del puesto

Descripción de
puesto

Aspectos
intrínsecos

Nivel del puesto
Subordinación
Supervisión
Comunicación
colateral

2.- Ubicación
del puesto

3.- Contenido
del puesto

Tareas o
atribuciones

Diarias
Semanales
Mensuales
Anuales
Esporádicas

Aspectos extrínsecos
1.- Requisitosintelectuales

Análisis de
Puesto

Aspectos
extrínsecos

Factores de
especificación

2.- Requisitos
físicos

a)
b)
c)
d)

Educación necesaria
Experiencia necesaria
Iniciativa necesaria
Aptitudes necesarias

a) Esfuerzo físico necesario
b) Concentración visual nec.
c) Complexión física neces.

3.- Responsabilidades a) supervisión de personal
b) material y equipo
adquiridas
c) métodos y procesos
d)dinero, títulos, doctos.
e) inf. Confidencial.
4.- Condiciones
de trabajo

e)
f)

Ambiente de trabajo
Riesgos de trabajo

Requisitos o factores de análisis
•

Requisitos intelectuales: comprende la exigencia del puesto que
debe tener el ocupante (escolaridad y experiencia indispensable,
iniciativa, aptitud).

•

Requisitos físicos: comprende la cantidad de energía y esfuerzo que
se requieren en elocupante para su buen desempeño.

•

Responsabilidades adquiridas: son responsabilidades que tiene el
ocupante además de sus atribuciones.

•

Condiciones de trabajo: comprende las condiciones del ambiente en
que se realiza el trabajo

¿Qué es Valuación de puesto?

Es un proceso que se auxilia de un conjunto de
técnicas especiales, para determinar el valor
individual de un puesto dentro de unaempresa
con relación a los demás puestos de la misma.

Propósito
La valuación de puestos, así como el
análisis de puestos, tiene como propósito
fundamental lograr las buenas relaciones
humanas dentro de la empresa.

También
Es una técnica que permite resolver la gran
pregunta, ¿cuál es el sueldo que debo pagar a cada
persona de la organización?
Los sueldos son un producto que se mueve por lasleyes
de la oferta y la demanda de talentos en el mercado
salarial.

1ra tarea: Buscar la diferencia de
sueldo y salario

La VP sirve para
Fijar el nivel de pago de un puesto de una
empresa específica, por lo que se deberá indagar
en el mercado de los sueldos, cuanto se paga en
el mercado salarial por cada uno de ellos de una
manera técnica. 

Consecuencias
Si pagamos menos que el mercado...