union de empresas

Páginas: 6 (1323 palabras) Publicado: 26 de junio de 2013

TRABAJO PRÁCTICO

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION



UNION DE EMPRESAS






ALUMNO: Solís Jacqueline Gisele
DNI: 36.561.126


Cinema Hoyts
Historia previa

Hace tres años aproximadamente Hoyts general cinemas de Argentina, empresa de cines que está establecida de desde 1997 en nuestro país con distintas denominaciones, fue vendida de uno de sus tantos dueños a un fondo comúnde inversores, con capitales mayormente chilenos y argentinos.
Además estuvo entre uno de los nuevos dueños una cadena de cines venezolana llamadas Cines Unidos, como para ser la “pata experimentada”.

El anterior dueño de Hoyts general cinemas era AMC. Que es en estos momentos la cadena de cines más importantes de EE.UU.

En el año 97 United Artist inauguraba su primer complejo de cines enel Plaza Oeste Shopping en Morón.
Rápidamente paso a llamarse General Cinema, porque ésta primera empresa no quiso quedarse en el país, sin haber estado mucho tiempo en la operación.

Así es que General Cinema inauguro algunos complejos, como Quilmes y el de Unicenter. Luego apareció Hoyts inaugurando el complejo de Abasto.

General cinema era de origen norteamericano. Hoyts australiana.Para la apertura del complejo de Abasto ya las empresas se habían fusionado. viendo la arquitectura del Abasto, se puede notar una gran diferencia con los otros complejos que hoy opera la cadena “Hoyts General Cinemas”. Llegaron a tener 10 complejos operando como máximo.
En un momento dejaron de operar el complejo de Lanús, el peor en facturación de la compañía, pero el complejo no dejo defuncionar.
Desde entonces Coto, con su marca de Zona cines opera el cine de Lanús, con toda la arquitectura que dejo Hoyts. Algunos dicen que fue una compensación de alquileres adeudados lo que pasó y liquidó ese complejo.
Dicen que Coto quiere hacer lo mismo con el complejo de Temperley, se lo quiere quedar. Pero desde Hoyts siempre se negaron a cederlo. Fundamentalmente porque en los últimos años hatenido un gran crecimiento.

Antes de llegar a la “ante ultima “venta de hace tres años de la empresa. Hoyts tuvo muchos propietarios. Para fines del 2001 había una empresa canadiense manejando todo, y el rumor era que se querían ir del país. Esto fue unos meses antes del estallido social previo a la navidad.
En ese entonces uno de los compradores más firmes era Showcase.
Pero la transacciónse calló rápidamente por una razón “los alquileres excesivos que Hoyts le paga a Sencosud”. Showcase vende mucho menos que Hoyts, pero sus edificios son propios o tienen arrendamientos mucho más lógicos.
Desde ese momento paso a otra empresa o grupo de inversión.
Hace tres años aparece éste fondo común llamado Linzor con ganas de invertir en esta parte del continente, y compra a Hoyts.

Peromuchos análisis de la industria destacaban algo muy importante: el fondo tenía en sus estatutos que antes de los tres años vendía las empresas que compraba. Simplemente revalorizaban la empresa y vendían por mucho más de lo que compraron. Y lo cumplieron.
Antes de la inauguración de los dos primeros proyectos digitales que se pusieron en la Argentina, en septiembre del 2008, este fondo yahabía tomado la compañía. Comenzaron a mover puestos claves. Algunos empleados en puestos importantes renunciaron y algunos despedidos.

Una de las primeras áreas en cambiar fue el área de marketing.
Al poco tiempo de esta inauguración se dio a conocer la noticia que daría rumbo final a Hoyts, nombraron a Pablo Lundahl como CEO de Hoyts. Lundahl un referente de la industria del cine era un exVillage
Desde las ventas cambiaron al programador de películas en dos ocasionas y luego “ robaron” al que estaba en Village, Cristian Bozicovich, justo cuando el panorama de esa empresa no era claro cerrando el complejo Recoleta. Lundahl también se llevó al gerente técnico de proyección, un personaje con mucho conocimiento, llamado Matias Marti. Los dos conocidos de Lundahl en la época en que...
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