UNIVERSIDAD DEL SALVADOR111


UNIVERSIDAD DEL SALVADOR

CARRERA: Martillero público y corredor inmobiliario

ASIGNATURA: Negocios Financieros Mobiliarios e Inmobiliarios

PROFESOR: Clarisa Fregeiro


INTEGRANTE: Maximiliano Leonel Balseiro





Descripción del proyecto

El proyecto “sarandí” estará conformado por un cuerpo de 6 pisos para viviendas y una sala para usos múltiples, ubicado en la calle sarandí 464 capitalfederal, entre la avenida Belgrano y Venezuela. Contara con 12 unidades funcionales de 52,5 metros cuadrados y 5 cocheras. Cada unidad estará conformada de la siguiente manera: balcón, Estar comedor, cocina, lavadero, dormitorio, vestidor y baño. Estarán ubicados en el frente y contra frente del mismo.
Este proyecto nace con la idea de centrarse en unidades homogéneas y con un valor accesibledel metro cuadraro. , a razón de la gran cantidad de universidades que surgen dentro del radio de las 15 cuadras a la redonda.
El proyecto se realizara con la metodología de fideicomiso, donde el dueño nos entregaría el lote a cambio de dos unidades funcionales.
Aclaraciones:
1. Los precios de venta de las unidades están definidas según precio de mercado.

2. Los costos de construcción fuerontomados de la revista Cifra

3. A los fines de evaluar la rentabilidad del proyecto no se han tomado ajustes de precio en la venta, ni en los costos, ya que en ambos casos el ajuste se haría por el índice de la CAC.










Ubicación














Renders




















Objetivos yMetas
Desarrollar una estrategia de ventas agresiva, desde las pre-ventas para financiar la construcción del proyecto con dinero de los mismos clientes evitando el financiamiento de la empresa constructora. Esto generaría la posibilidad de seguir generando otro proyecto de similares características.
Desarrollo de políticas y estrategias para elección personalizada del cliente, que cumpla con elperfil adecuado para garantizar el financiamiento del proyecto.
Conocer adecuadamente el mercado inmobiliario y las fuerzas que lo moldea para minimizar riesgos desde el proyecto y hacer más segura la inversión
Conocer el punto de vista de los potenciales inversores
Sometimiento a todos los procesos y procedimientos de desarrollo del proyecto inmobiliario a un proceso de mejora continúa mediantela documentación de las lecciones aprendidas al término de cada etapa del proyecto
Satisfacer las necesidades económicas, de crecimiento y superación de cada miembro del proyecto, ateniendo lo mejor de cada uno de ellos.













FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
El proyecto sale a la venta cuando se - La concreción del proyecto
Agota laoferta de la competencia por 18 meses.
Los tanto capta el remanente de la - Falta de cocheras para todos.
Demanda.
Beneficio del 14 %, gracias al Acuerdo de
Cambio de terreno por metros cuadrados.
Puntualidad en la entrega del proyecto.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Demanda constante y activa. - Futuras variables económicas financieras

Cercanías deuniversidades como - Depreciación del dólar
Favaloro, USAL, y distintos colegios.

Cercanías de avenidas y transporte -Cambio de gobierno, incertidumbre política
Publico

Crecimiento de la demanda en busca de - Falta de créditos.
Departamentos 2 ambientes.




PLAN DE MARKETING DE PROYECTO “SARANDI” Las 4 P (Producto, Precio, Plaza y Promoción)
1) -Producto
El primerelemento de la estrategia comercial será la definición del producto real con el que se competirá. Un típico error será considerar el producto directo que se ofrecerá, en circunstancias en que la decisión del comprador de optar por comprar a una constructora o en un determinado edificio u otro no será siempre de tipo racional, sino que se verá influida por factores emocionales. Lo anterior llevará a...