utpl desarrollo organizacional


 
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
 


 
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
 


 
ADMINISTRACION DE EMPRESAS ECTS
 


 
DESARROLLO ORGANIZACIONAL (5-AE-ECTS)
PLANIFICACION Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL (9-CA)
.
Versión
 
 
PRIMERA EVALUACION PARCIAL
 
0006


PERIODO ABRIL 2014 - AGOSTO 2014
 


Elaborado por: GLENDA EDITH PONCE ESPINOSAIMPORTANTE:

En la calificación automática se utiliza la fórmula aciertos - (errores / n-1), en donde n es el número de alternativas de cada pregunta, por lo tanto, le recomendamos piense bien la respuesta antes de marcarla, si no está seguro, es preferible dejarla en blanco.
No está permitido comunicarse entre compañeros ni consultar libros o apuntes.
Verifique que la hoja de respuestas corresponda ala evaluación que está desarrollando.

NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HÁGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS


INSTRUCCIONES

Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el círculo que corresponda a la alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluación es dicotómica, use la alternativa (A) para verdadero y la alternativa (B) para falso.1. Los aspectos que originan el cambio en las organizaciones, corresponden a:
a) aspectos internos, puesto que todo cambio inicia con el deseo de cambio de la organización.
b) aspectos externos, puesto que el cambio es consecuencia de lo que sucede en el entorno.
c) aspectos internos y externos, puesto que las organizaciones responden a estímulos internos pero también a estímulos externos.2. Las fuerzas externas que originan el cambio, también denominadas exógenas, poseen una particularidad especial:
a) son leves y el cambio que provocan en la organización no es trascendental
b) la organización tiene poco o nulo control sobre estas fuerzas externas
c) son el resultado del cambio de los objetivos de las organizaciones

3. Las decisiones que se toman en la alta gerencia y quemodifican los planes preconcebidos, tienen efecto en las organizaciones, dado que:
a) alteran a los departamentos de la organización.
b) deben cambiar la misión de la organización.
c) implica cambios en los insumos y equipos que se utilizan.

4. Al uso del conocimiento para crear valor mediante la producción, se denomina:
a) economía del conocimiento
b) rápida obsolescencia de losconocimientos
c) explosión de conocimientos

5. La meta general del DO es construir empresas más eficientes que aprendan, se adapten y mejoren, alcanzar esta meta es posible, si las organizaciones reconocen:
a) que los problemas que surgen son de nivel individual, interpersonal, de grupo, entre grupos o de toda la organización.
b) que existen intervenciones que deben ser aplicadas.
c) que lasactividades deben ser estructuradas, limitar la flexibilidad y capacidad de acople, con la finalidad de resistir de mejor manera al cambio.

6. En DO se considera "organización ideal", a aquella en la que se logra:
a) mejor ajuste entre cada una de sus fases o sistemas.
b) que la organización se transforme en un sistema .
c) reducir los problemas administrativos, fiscales y decomercialización.

7. En las organizaciones, cada departamento puede llevar a cabo cambios o enfrentar situaciones no previstas, para lo cual es necesario que realicen lo siguiente:
a) que se comunique a la gerencia y efectúen el cambio.
b) que observen y se rijan por la misión, visión, políticas, planeación estratégica, etc.
c) que no afecten al resto de la organización.

8. Según el modelo de cambiode Kurt Lewin, se presenta el cambio en las organizaciones si:
a) las fuerzas internas y externas se mantienen en el nivel actual.
b) las fuerzas restrictivas ejercen mayor influencia.
c) las fuerzas restrictivas se reducen y las impulsoras se aumentan.

9. Ejemplo: "los primeros teléfonos celulares que salieron al mercado eran de gran tamaño, peso y con funcionalidades limitadas, su uso...