Valor estimado

ANALISIS DEL VALOR GANADO

Pronósticos

• Estimado a la Conclusión (Estimate at Completion, EAC). El pronóstico del costo final puede calcularse de diferentes formas:
oEAC = BAC –SV. Los costos futuros serán los mismos que los considerados en la PMB debido a que las variaciones del costo fueron atípicas.
o EAC = BAC / CPI. Los costos futuros secalcularán de acuerdocon el índice de eficiencia del rendimiento del costo a la fecha.
o EAC = BAC / (CPI * SPI). Los costos futuros se calcularán con base en los índices derendimiento del costo y delcronograma a la fecha.
o EAC = AC + Nuevo estimado para el trabajo remanente.
• Estimado para Concluir (Estimate to Complete, ETC). ETC = EAC – AC• Variación a la Conclusión (Variance atCompletion, VAC). VAC = BAC – EAC
• VAC% = VAC / BAC
• Índice de Rendimiento del Costo a la Conclusión (Cost Performance Index atConclusion, CPIAC). CPIAC = BAC / EAC
Existe un enfoqueemergente que toma mediciones basadas en unidades de tiempo en lugar de unidades de costo para calcular el desempeño delcronograma:

• Estimado a la Conclusión Basado en Tiempo (Time Estimate atCompletion, EACt). La duración pronóstico del proyecto. Se recomienda obtenerla con base en un análisis dela red del proyecto, pero también se podría obtener un estimado grueso de la duración finalusando el SPI si la tendencia continúa: EACt = (BAC / SPI) / (BAC / Duración de la PMB)= Duración de la PMB / SPI
• Variación a la Conclusión Basada en Tiempo (Time Variance at Completion, VACt).VACt = Duración de la PMB – EACt
• VACt% = VACt / Duración de laPMB
• Índice de Rendimiento del Cronograma a la Conclusión Basado en Tiempo (Time Schedule Performance Index at Conclusion,SPIACt). SPIACt = Duración de la PMB / EACt