Valoracion de puestos

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Universidad de Oriente
Núcleo de Sucre
Escuela de Ciencias Sociales
Programa de Gerencia de Recursos Humanos

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Prof.: Julissa Ortiz Marcano

Cumaná, febrero de 2008
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Universidad de Oriente
Núcleo de Sucre
Escuela de Ciencias Sociales
Programa de Recursos Humanos

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Prof.: Julissa Ortiz Marcano

Realizado Por:
Br. Correa G., Nancy E.C.I.v-18.582.283
Br. Del Conte, María José C.I.v- 16.703.068
Br. Figuera, Irma C.I.v- 15.576.732
Br. Ruiz, María José C.I.v- 16.313.759

Sección “01”
Cumaná, febrero de 2008
VALUACION DE PUESTOS DE TRABAJO

Todos los trabajadores desempeñan roles, actividades y tareas distintas en áreas o departamentos por separado, sin embargo guardan una relación debido a que cada uno se interrelacionan,se rigen por normas y hacen cumplir los objetivos de una determinada organización.

Por otro lado debemos señalar que es de gran relevancia darle valor a los puestos que ocupan los trabajadores y por ende, a estos, ya que la influencia, aportes, entre otros determinan e influyen en la productividad, eficiencia y eficacia de una empresa.

Puesto: es el conjunto de funciones y de requisitosque debe llenar todo trabajador en esa unidad laboral.
(Reyes Ponce, 2007)

Puesto: Es la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes específicos, por medio del cual se asignan las responsabilidades a un trabajador, cada puesto puede contener una o más plazas e implica el registro de las aptitudes, habilidades, preparación y experiencia de quien lo ocupa.(http://www.definicion.org/puesto)

Valuación de puesto: es aquel que consiste en comparar los datos que se contienen en las especificaciones de los puestos.
(Reyes Ponce, 2007)
Las evaluaciones de puestos son procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación depuestos es decidir el nivel de los salarios.
(http://www.webadministracion.com.ar/compensacion.htm)
Valoración de puestos:

Es una técnica de gestión de recursos humanos que determina el valor relativo de los puestos en una organización, independientemente de la persona que ocupa el puesto en un determinado momento.

Es un procedimiento que proporciona información del valor o pesoespecífico que un determinado puesto tiene en la organización, este es fundamental para establecer la compensación.

Su objetivo principal es fijar la posición de cada puesto de trabajo en una escala ordenada, cuantitativa o cualitativa (por lo regular es con el fin de determinar la retribución o una parte de esta correspondiente al puesto) pero, además, tiene importantes implicaciones en cuanto a queevita o corrige la discriminación salarial de personas o de colectivos.

FINALIDAD DE LA VALORACIÓN DE PUESTOS:

❖ Proporciona datos que determinan el valor relativo de los puestos
❖ Permite la administración de salarios
❖ Aporta datos para medir los costos de personal
❖ Sirve de base para las negociaciones y convenios colectivos
❖ Orienta en la selección, promoción ycapacitación del personal
❖ Aclara funciones y responsabilidades
❖ Establece la situación de cada puesto, superior o inferior respecto de los demás con la valoración de los se logra:
❖ Valoración del puesto y no la persona
❖ Determinar que los resultados pueden dar pie a un cambio en la política salarial.
❖ Solucionar un problema de justicia y comparación
❖ El éxitoestriba en que:

➢ Los salarios resultantes se consideren suficientes
➢ Haya equidad entre los diferentes puestos
➢ Se incluyan todos los planes y compensaciones.

LA VALORACIÓN DE PUESTOS SE REALIZA CUANDO:

❖ Hay desigualdades entre los sueldos (incorrecta valoración de la importancia del puesto, por discriminación, traslados, ascensos, etc.)
❖ Una confusa...