Valuacion De Puestos
Páginas: 3 (652 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2012
Método de alineamiento
1. Integrar un equipo valuado
El departamento de Recursos Humanos,
integra el equipo valuador del puesto, el
cual puede estar formado por los
representantes
de
cadaárea
o
departamento.
Por ejemplo, en la empresa Cartoncillo S. A., que se dedica a la fabricación de cartón,
se asigna al siguiente Comité:
a)
b)
c)
d)
e)
Gerente general
Representante deRecursos Humanos
Jefe de producción
Jefe de compras
Jefe de ventas
2. Determinar los puestos
El grupo valuador determina los puestos
que, de acuerdo con la estructura
jerárquica, sean losmás representativos
en la organización.
Los puestos asignados para valuar Cartoncillo S. A. son los siguientes:
•
•
•
•
•
•
•
Contador
Estibador
Almacenista
Facturista
Secretaria deDirección
Encargado de departamento
Operario
3. Colocar el puesto en orden de importancia
El grupo valuador coloca cada puesto en
orden de importancia, distinguiendo del
más importante almenos importante, de
acuerdo con su criterio.
Identificará cada uno de ellos en una
tabla de valuación, cuyo formato puede
variar, en donde se asignará el orden de
importancia de cada puesto.
Enla empresa Cartoncillo S. A. se realiza el registro de jerarquización de puestos de la
siguiente forma:
El Gerente general fue identificado con la letra “a”, numeró por orden de importancia lospuestos a evaluar del 1 al 7 en forma ascendente. Asignó el número “1” al puesto
mayor importancia (Secretaria de Dirección), el número 2 al puesto de Contador y así
sucesivamente hasta llegar al puestode operario con el lugar número 7.
De la misma forma, cada integrante del comité realizó la misma mecánica y según su
criterio asignó el número de importancia a cada puesto de trabajo.Puestos a evaluar
Integrantes del
comité
abc
d
e
Contador
Estibador
Almacenista
Facturista
2
6
4
5
3
7
5
4
2
6
5
4
3
6
5
4
3
6
5
4
Secretaria de Dirección...
1. Integrar un equipo valuado
El departamento de Recursos Humanos,
integra el equipo valuador del puesto, el
cual puede estar formado por los
representantes
de
cadaárea
o
departamento.
Por ejemplo, en la empresa Cartoncillo S. A., que se dedica a la fabricación de cartón,
se asigna al siguiente Comité:
a)
b)
c)
d)
e)
Gerente general
Representante deRecursos Humanos
Jefe de producción
Jefe de compras
Jefe de ventas
2. Determinar los puestos
El grupo valuador determina los puestos
que, de acuerdo con la estructura
jerárquica, sean losmás representativos
en la organización.
Los puestos asignados para valuar Cartoncillo S. A. son los siguientes:
•
•
•
•
•
•
•
Contador
Estibador
Almacenista
Facturista
Secretaria deDirección
Encargado de departamento
Operario
3. Colocar el puesto en orden de importancia
El grupo valuador coloca cada puesto en
orden de importancia, distinguiendo del
más importante almenos importante, de
acuerdo con su criterio.
Identificará cada uno de ellos en una
tabla de valuación, cuyo formato puede
variar, en donde se asignará el orden de
importancia de cada puesto.
Enla empresa Cartoncillo S. A. se realiza el registro de jerarquización de puestos de la
siguiente forma:
El Gerente general fue identificado con la letra “a”, numeró por orden de importancia lospuestos a evaluar del 1 al 7 en forma ascendente. Asignó el número “1” al puesto
mayor importancia (Secretaria de Dirección), el número 2 al puesto de Contador y así
sucesivamente hasta llegar al puestode operario con el lugar número 7.
De la misma forma, cada integrante del comité realizó la misma mecánica y según su
criterio asignó el número de importancia a cada puesto de trabajo.Puestos a evaluar
Integrantes del
comité
abc
d
e
Contador
Estibador
Almacenista
Facturista
2
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