Variableas e indicadores de eficiencia

Indicadores para evaluar la eficiencia institucional de las Federaciones Nacionales
Sistema de medicion de Indicadores para evaluar la gestion de las Federaciones Nacionales

I. Introducción
La globalización ha provocado profundos cambios en todo el mundo y en todas las organizaciones, generando particularmente un gran impacto en las estructuras deportivas y Federativas, que le exigenmodernizaciones y significativos progresos en materia
de comunicación, transparencia, eficiencia y coordinación (ILPES
1995). Las exigencias anteriores están estrechamente relacionadas con los cambios estructurales y con los nuevo estilos de gestión que demandan estas nuevas estructuras.
La descentralización y la desconcentración son medios
fundamentales para apoyar estos ajustes estructurales, yaque
proporcionan mayor poder político y administrativo a las Federaciones
regionales y Asociaciones locales, mejoría significativa en la capacidad de respuesta
ante necesidades específicas, integración de una mayor cantidad de actores locales
involucrados en los problemas.
Por otra parte, el impacto de la globalización en las Federaciones (ONG) ha cambiado significativamente las estrategias decompetencia, dando una atención preferencial al paradigma del cliente (Ivancevich et al. 1996). Esto genera una nueva actitud del
ciudadano, que observa a estas entedidas (Federaciones) con renovada visión y
demanda de ellos servicios eficientes y responsables.
Los nuevos estilos de gestión de las organizaciones no gubernamentales (ONG), requieren el uso de herramientas modernas que apoyencategóricamente el mejoramiento y el cambio que estas organizaciones demandan para asumir sus nuevos roles. La medición de desempeño ha probado ser una poderosa herramienta que ha utilizado preferentemente el sector privado para medir la satisfacción de sus clientes y su posición competitiva en los mercados (Gass and Prince 1993).
El presente documento desarrolla “Sistema de medicion de Indicadorespara evaluar la gestion de las Federaciones Nacionales”, apoyada fundamentalmente en las experiencias en el
sector privado, en los avances en la gestión pública (Sarmiento 1995, Marcel 1998, Cohen 1999 y Sanín 1999)

1. Descentralización y desconcentración
Una de las consecuencias en la modernización del Estado, es la descentralización y la
desconcentración de la administración pública. Ladesconcentración es el traspaso de las
competencias resolutivas desde los órganos superiores de la administración pública, a los órganos inferiores sometidos jerárquicamente, y la descentralización, es el fortalecimiento de los gobiernos locales mediante el traspaso de atribuciones y recursos y la modernización y el refuerzo progresivo de su autonomía. Ambas consecuencias de esta modernización,demandan de la organización
federativa un categórico y creciente cambio de su gestión interna, orientada a satisfacer estos
nuevos desafíos (OECD 1997b).






2. La gestión federativa y los nuevos roles
Las nuevas condiciones demandan de las organizaciones federativas una mayor capacidad
para predecir los resultados, una administración más rigurosa de la información de sus procesos, unacapacitación más especializada de sus funcionarios, una mejora sustantiva de la administración de la información al interior de la organización y la adopción más formal y comprometida de un estilo de administración.

2.1 El nuevo valor de la planificación
El uso de la planificación por los organismos federativos, hasta ahora, ha estado dirigido
más a cumplir formalidades exigidas por lasautoridades superiores, que a utilizar su potencialidad en la anticipación, y en la estructuración y sistematización de sus procesos. El aprendizaje de una organización se apoya fundamentalmente en la capacidad de organizar y sistematizar su experiencia para acceder a ella las veces que sea necesaria, y particularmente para apoyar sus decisiones.

2.2 La coordinación y la articulación
Ahora es...