Variables estadisticas dentro de la gerencia de proyectos
Páginas: 8 (1816 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2011
VARIABLES ESTADISTICAS DENTRO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS.
Análisis de la Varianza
El análisis de la varianza sirve para decidir si diferentes muestras tomadas en diferentes situaciones (a veces llamadas "factores" o "tratamientos") son significativamente diferentes desde un punto de vista estadístico. En ese sentido el análisis de la varianza puede usarse de una manera similar alcontraste de hipótesis.
Este análisis recurre a ver descomponer la variación observada y a ver qué parte puede ser explicada por ciertos factores, y que parte de la variación es una variación aleatoria. El objetivo es determinar si ciertas variables pueden explicar una parte significativa de la variación, siendo la variación aleatoria pequeña frente a la variación explicable o determinista.Gestión de Recursos
En los estudios organizacionales, gestión de recursos es la implementación eficiente y eficaz de los recursos de una organización cuando se necesitan. Estos recursos pueden incluir recursos financieros, de inventario, las capacidades humanas, recursos de producción, o tecnologías de la información (TI). En el ámbito de la gestión de proyectos, técnicas, procesos yfilosofías que el mejor enfoque para la asignación de recursos se han desarrollado.
Siguiendo el mismo orden de ideas, cabe destacar que éstos incluyen debates sobre multifuncionales de asignación de recursos, así como los procesos adoptados por organizaciones como el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) a través de su Órgano de Gestión del Proyecto del Conocimiento (PMBOK) metodologíapara la gestión de proyectos.
La administración de recursos es un elemento clave para calcular la actividad de recursos y gestión de proyectos de recursos humanos. Ambos son componentes esenciales de un plan de proyecto integral de gestión para ejecutar y monitorear un proyecto con éxito. Como es el caso de la disciplina más amplia de gestión de proyectos, hay recursos de software de gestiónde herramientas que automatizan y apoyar el proceso de asignación de recursos a los proyectos y la visibilidad de la cartera de recursos, incluyendo la oferta y la demanda de recursos.
Recursos Humanos de gestión
Esta es la ciencia de la asignación de recursos humanos entre los distintos proyectos o unidades de negocio, maximizando la utilización de los recursos de personal disponiblespara lograr los objetivos de negocio, y realizar las actividades que son necesarias en el mantenimiento de esa fuerza de trabajo mediante la identificación de las necesidades de personal, planificación y supervisión de nómina y los beneficios, la educación y el desarrollo profesional, y administrar sus necesidades de la vida con el trabajo. El despliegue eficaz y eficiente de los recursos depersonal de una organización donde y cuando son necesarios, y en posesión de las herramientas, formación y capacidades que requiere el trabajo.
Nivelación del recurso
Al realizarse un proyecto las actividades del planeamiento, el encargado procurará programar ciertas tareas simultáneamente. Cuando más recursos del mismo tipo se necesiten a en varias tareas, las mismas tendrán que sercambiadas concurrentemente, al nivelar los recursos el proceso de resolver estos conflictos es más sencillo.
La nivelación de recursos puede también ser utilizada para balancear la carga de trabajo de recursos primarios sobre el curso del proyecto, generalmente a expensas de uno de los apremios triples tradicionales (tiempo, coste, alcance).
TECNICAS DE GERENCIA EN PROYECTOS.
Nuevos Métodospara la Gestión de Proyectos
Los proyectos tecnológicos han revolucionado las técnicas de gestión de proyectos. Antes, la experiencia condicionaba la capacidad de un jefe de proyecto. Se valoraba su conocimiento en las técnicas utilizadas, en las tecnologías, etc. Por ejemplo, un director de obra con experiencia en hormigón armado, era presumiblemente mejor para un proyecto similar que...
Análisis de la Varianza
El análisis de la varianza sirve para decidir si diferentes muestras tomadas en diferentes situaciones (a veces llamadas "factores" o "tratamientos") son significativamente diferentes desde un punto de vista estadístico. En ese sentido el análisis de la varianza puede usarse de una manera similar alcontraste de hipótesis.
Este análisis recurre a ver descomponer la variación observada y a ver qué parte puede ser explicada por ciertos factores, y que parte de la variación es una variación aleatoria. El objetivo es determinar si ciertas variables pueden explicar una parte significativa de la variación, siendo la variación aleatoria pequeña frente a la variación explicable o determinista.Gestión de Recursos
En los estudios organizacionales, gestión de recursos es la implementación eficiente y eficaz de los recursos de una organización cuando se necesitan. Estos recursos pueden incluir recursos financieros, de inventario, las capacidades humanas, recursos de producción, o tecnologías de la información (TI). En el ámbito de la gestión de proyectos, técnicas, procesos yfilosofías que el mejor enfoque para la asignación de recursos se han desarrollado.
Siguiendo el mismo orden de ideas, cabe destacar que éstos incluyen debates sobre multifuncionales de asignación de recursos, así como los procesos adoptados por organizaciones como el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) a través de su Órgano de Gestión del Proyecto del Conocimiento (PMBOK) metodologíapara la gestión de proyectos.
La administración de recursos es un elemento clave para calcular la actividad de recursos y gestión de proyectos de recursos humanos. Ambos son componentes esenciales de un plan de proyecto integral de gestión para ejecutar y monitorear un proyecto con éxito. Como es el caso de la disciplina más amplia de gestión de proyectos, hay recursos de software de gestiónde herramientas que automatizan y apoyar el proceso de asignación de recursos a los proyectos y la visibilidad de la cartera de recursos, incluyendo la oferta y la demanda de recursos.
Recursos Humanos de gestión
Esta es la ciencia de la asignación de recursos humanos entre los distintos proyectos o unidades de negocio, maximizando la utilización de los recursos de personal disponiblespara lograr los objetivos de negocio, y realizar las actividades que son necesarias en el mantenimiento de esa fuerza de trabajo mediante la identificación de las necesidades de personal, planificación y supervisión de nómina y los beneficios, la educación y el desarrollo profesional, y administrar sus necesidades de la vida con el trabajo. El despliegue eficaz y eficiente de los recursos depersonal de una organización donde y cuando son necesarios, y en posesión de las herramientas, formación y capacidades que requiere el trabajo.
Nivelación del recurso
Al realizarse un proyecto las actividades del planeamiento, el encargado procurará programar ciertas tareas simultáneamente. Cuando más recursos del mismo tipo se necesiten a en varias tareas, las mismas tendrán que sercambiadas concurrentemente, al nivelar los recursos el proceso de resolver estos conflictos es más sencillo.
La nivelación de recursos puede también ser utilizada para balancear la carga de trabajo de recursos primarios sobre el curso del proyecto, generalmente a expensas de uno de los apremios triples tradicionales (tiempo, coste, alcance).
TECNICAS DE GERENCIA EN PROYECTOS.
Nuevos Métodospara la Gestión de Proyectos
Los proyectos tecnológicos han revolucionado las técnicas de gestión de proyectos. Antes, la experiencia condicionaba la capacidad de un jefe de proyecto. Se valoraba su conocimiento en las técnicas utilizadas, en las tecnologías, etc. Por ejemplo, un director de obra con experiencia en hormigón armado, era presumiblemente mejor para un proyecto similar que...
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