velocidad y tiempo

Velocidad, trabajo y tiempo
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Velocidad, trabajo y tiempo son las tres magnitudes que mide la gestión de proyectos ágil, y componen la fórmula de la velocidad,definiéndola como: cantidad de trabajo realizada por unidad de tiempo.
Velocidad = Trabajo / Tiempo

Así por ejemplo, se puede decir que la velocidad de un equipo de 4 miembros es de 20 puntos por semana ode 80 puntos por sprint. Tiempo Para mantener un ritmo de avance continuo, el desarrollo ágil emplea dos tácticas posibles: incremento iterativo, o incremento continuo
Marco incremento iterativocontinuo.png

El avance a través de incrementos iterativos mantiene un ritmo continuo basado en pulsos de sprints. Por esta razón emplea normalmente el sprint como unidad de tiempo, expresando lavelocidad como trabajo o tareas realizadas en un sprint.

Nota En Scrum académico esta es la definición de velocidad, porque el marco académico de scrum emplea únicamente incremento iterativo (sprints).El avance a través de un incremento continuo ajusta un flujo regular de trabajo evitando puntos muertos y cuellos de botella. En este caso, para medir el tiempo se emplean días, semanas o meses, deforma que para expresar la velocidad se habla de trabajo (tareas, puntos…) por semana (o por día, mes…)
Tiempo real y tiempo ideal

Antes de continuar, una observación: la diferencia que se haceen la gestión ágil al hablar de tiempo, entre tiempo “real” y tiempo “ideal”.

Tiempo real, es el efectivo de trabajo. Equivale a la jornada laboral. Para un equipo de cuatro personas con jornadalaboral de ocho horas el tiempo real en una semana (cinco días laborables) es:

4 * 8 * 5 = 160 horas

Sin embargo el término “tiempo ideal” no se emplea para medir tiempo, sino trabajo o esfuerzonecesario, y normalmente en estimaciones, porque se refiere al tiempo que “en condiciones ideales” haría falta para completar una tarea, considerando condiciones ideales: sin ninguna pausa por...