Ventaja competitiva

PRÁCTICA 1. DIRECCIONES DE DESARROLLO.
Lecturas: “Versace rediseña su estrategia para volver a ser rentable” (Expansión, 21-11-05)
“Bang & Olufsen, lujo para la crisis” (El País, 27-04-08)
i.Identifique y comente los principales aspectos de la estrategia de las empresas de las
noticias, distinguiendo, cuando sea posible, entre los niveles corporativo y competitivo.

* VERSACE:Objetivo empresarial: Reestructuración del objetivo de crecimiento
Estrategia corporativa: Operar a pleno rendimiento en su negocio principal.
Estrategia competitiva: Diferenciación ydiversificación de sus productos
Estrategia funcional: Rediseñar política de distribución y diseño
* BANG & OLUFSEN:
Objetivo empresarial: Crecimiento empresarial en la península ibérica.
Estrategiacorporativa: Apertura de tiendas.
Estrategia competitiva: Diferenciación de sus productos.
Estrategia funcional: Desarrollo de productos específicos (Estrategia I+D)
El objetivo de la empresa danesa Bang &Olufsen es realizar un crecimiento empresarial en el territorio peninsular. Posee 73 tiendas divididas en franquicias y propias. Pese a ello, desea crecer empresarialmente con la apertura de mastiendas, llegando a dar nombre a entre 120 y 180 tiendas.
Siguiendo una línea de diferenciación de sus productos, esta empresa apuesta por la exclusividad y el lujo. Aunque tienen una amplia gama deproductos, son conocidos por sus productos más caros. El objetivo competitivo no es enfocarse a un determinado publico con alto nivel adquisitivo, pero la calidad de la alta gama de sus productos leconducen a ello.
La investigación y desarrollo de elementos electrónicos esta al orden del día para Bang & Olufsen.
“El sueño multinacional de Imaginarium” (El País, 15-11-09)
ii. Identifique y comentelos principales aspectos de la estrategia de la empresa de las
noticias, distinguiendo, cuando sea posible, entre los niveles competitivo y corporativo
(distinga entre las diferentes direcciones...