Ventaja Competitiva
Páginas: 15 (3570 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2011
ANEXO 3:
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES ORIENTADAS A LA VENTAJA COMPETITIVA
INTRODUCCION
La estrategia de operaciones orientadas a la ventaja competitiva, para poder llevar a cabo este tema se debe tener conocimiento de varias funciones que deben desarrollarse para que esta pueda funcionar entre estas podemos mencionar:
La planificación estratégica se puede definirse como un enfoqueobjetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación.
La productividad se puededefinirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.
Calidad Total es un sistema de gestión empresarial íntimamente relacionado con el concepto de Mejora Continua.
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
Las ventajas competitivas no solo se ven a nivel nacional sino que también a nivelinternacional.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas dedesempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación
La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.
La planeación estratégica es sencilla: analiza la situación actual y la quese espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.
La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidadeseconómicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad (Para lo cual deberá) precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados.
La cartera deproductos/mercados de una organización son el qué y para quién que ella ofrece, o sea, todos los productos y servicios que vende a sus clientes o segmentos concretos de estos en el mercado.
UN MODELO DE ELECCION OBLIGADA PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS OPERACIONES
Evaluación del ambiente Posición de la organización
Supuestos económicos generalesenunciado de una misión
Amenazas de la normatividad reguladora del gobierno Conjunto interrelacionado de objetivos financieros y no financieros.
Principales fuerzas tecnológicas enunciado de la resistencia y las debilidades.
Amenazas significativas a las oportunidades del mercado...
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES ORIENTADAS A LA VENTAJA COMPETITIVA
INTRODUCCION
La estrategia de operaciones orientadas a la ventaja competitiva, para poder llevar a cabo este tema se debe tener conocimiento de varias funciones que deben desarrollarse para que esta pueda funcionar entre estas podemos mencionar:
La planificación estratégica se puede definirse como un enfoqueobjetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación.
La productividad se puededefinirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.
Calidad Total es un sistema de gestión empresarial íntimamente relacionado con el concepto de Mejora Continua.
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
Las ventajas competitivas no solo se ven a nivel nacional sino que también a nivelinternacional.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas dedesempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación
La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.
La planeación estratégica es sencilla: analiza la situación actual y la quese espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.
La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidadeseconómicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad (Para lo cual deberá) precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados.
La cartera deproductos/mercados de una organización son el qué y para quién que ella ofrece, o sea, todos los productos y servicios que vende a sus clientes o segmentos concretos de estos en el mercado.
UN MODELO DE ELECCION OBLIGADA PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS OPERACIONES
Evaluación del ambiente Posición de la organización
Supuestos económicos generalesenunciado de una misión
Amenazas de la normatividad reguladora del gobierno Conjunto interrelacionado de objetivos financieros y no financieros.
Principales fuerzas tecnológicas enunciado de la resistencia y las debilidades.
Amenazas significativas a las oportunidades del mercado...
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