Ventaja competitiva

“ENSAYO DE VENTAJA COMPETITIVA”
INTRODUCCION
En este ensayo hablare sobre el tema de Ventajas competitivas, como sabemos todas las empresas luchan por que que su producto o servicio destaque y sa de preferencia del consumidor, en este ensayo hablare de cuales son las diferencias que hacen que una y otra empresa logre esa ansiada preferencia, que estrategias se usan y cuales son los beneficiosde tener una ventaja competitiva en el mercado.
Me apoyare de algunas paginas webs de MICHAEL PORTER “Estrategias competitiva” y “ Ventaja competitiva”.

VENTAJA COMPETITIVA
La estrategia competitiva debe ser desarrollada de acuerdo al medio ambiente en el que se desenvuelve, las fuerzas externas de la industria (fuerzas sociales y económicas) son importantes debido a quesuelen afectar todas las compañías del sector industrial, y depende de sus capacidades, que tengan éxito o fracaso. Según Michael Porter, la intensidad en la industria depende de cinco fuerzas competitivas, las cuales combinadas determinan el potencial de unidades de un sector, el cual es medido por el rendimiento a largo plazo sobre el capital invertido.Las cinco fuerzas que propone Porter son1. Amenaza de entrada de nuevos competidores:  El atractivo del mercado o el segmento depende de qué tan fáciles de franquear son las barreras para los nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

 
2. Rivalidad entre los competidores: Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sussegmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

 
3. Poder de negociación de los proveedores:  Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizadosgremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación se complica aún más si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante.

 
4. Poder de negociación de loscompradores: Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, porque permite que pueda haber sustituciones por igual o menor costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad yservicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás. 
 
 
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complicasi los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

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La ventaja competitiva es la ventaja que tiene una compañía con respecto a otras compañías del mismo sector industrial. Según Michael Porter una empresa tiene ventaja competitivasobre sus competidores, si su rentabilidad está por encima de la rentabilidad media del sector industrial en el que se desempeña.Una ventaja competitiva debe ser difícil de imitar, posible de mantener, superior a la competencia y ser aplicable a variadas situaciones.

La herramienta básica con que se diagnostica la ventaja competitiva y se descubren los medios de mejorarla es la cadena de...