VENTAJA COMPETITIVA

VENTAJA COMPETITIVA – MICHAEL PORTER – CAPITULO 2

La cadena de valor
La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una organización como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una organización en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de lasorganizaciones y crear una base para la diferenciación. Una ventaja en el costo por ejemplo, puede surgir de fuentes tan disparadas como un sistema de distribución físico de bajo costo, un proceso de ensamble altamente eficiente, o del uso de una fuerza de ventas superior. La diferenciación puede originarse en factores igualmente diversos, incluyendo el abastecimiento de las materias primas de altacalidad, un sistema deregistro de pedidos responsable o un diseño de producto superior.
La cadena de valor disgrega a la Organización en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Una Organización obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente importantes másbarato o mejor que sus competidores.
Las cadenas de valor de las empresas en un sector industrial difieren.
El grado de integración dentro de las actividades juega un papel clave en la ventaja competitiva.
La cadena de valor tiene un papel fundamental al identificar las fuentes de ventaja competitiva.

La cadena de valor
Cada empresa es un conjunto de actividades q se desempeñan para diseñar,producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas estas características pueden ser representadas usando una cadena de valor.
Aunque las empresas en el mismo sector industrial pueden tener cadenas de valor similares a las cadenas de sus competidores, difieren con frecuencia. Las diferencias entre las cadenas de valor de los competidores son una fuente clave de la ventajacompetitiva.
En términos competitivos, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar x lo q una empresa les proporciona; se mide por el ingreso total, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio y de las unidades q puede vender.
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste de las actividades de valor y del margen. Las actividades de valor son lasactividades distintas física y tecnológicamente que desempeña una Organización. El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.
Las actividades de valor pueden dividirse en: actividades primarias y actividades de apoyo. Las primeras son las actividades implicadas en la creación física del producto y su venta y transferencia al comprador, asícomo asistencia posterior a la venta. Las segundas, sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí.
El comparar las cadenas de valor de los competidores expone diferencias q determinan la ventaja competitiva.

Identificación de las actividades de valor
La identificación de las actividades de valor requiere el aislamiento de las actividades que son tecnológica y estratégicamentedistintas. Las actividades de valor y las clasificaciones contables casi nunca son las mismas. Las clasificaciones contables (ejemplo:, gastos generales, mano de obra directa) agrupan a las actividades con tecnologías dispares y separan costos que son parte de la misma actividad.
Actividades primarias
Hay cinco categorías genéricas de actividades primarias relacionadas con la competencia encualquier industria. Cada categoría es divisible en varias actividades distintas que dependen del sector industrial en particular y de la estrategia de la Organización.
1. Logística Interna. Las actividades asociadas al manejo de materiales, almacenamiento, control de inventarios, etc.
2. Operaciones. Actividades asociadas con la transformación de insumos en la forma final del producto, como...