Ventaja competitiva
Páginas: 3 (740 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2012
9/8/2012
MBA | VENTAJA COMPETITIVA |
VENTAJA COMPETITIVA DE 10 EMPRESAS
WALMART
La principal ventaja competitiva de la empresa ha sido la capacidad de mantener los precios de susproductos por debajo de los que ofrece la competencia. Esto ha sido posible, por una parte, a las economías de escala en la compra de productos derivada de su elevada cuota de mercado, y por otra parte, asu focalización en la gestión de la cadena de suministro.
La empresa ya fue pionera en el uso estratégico de las tecnologías de la información, lo que le permitía compartir información en tiemporeal con sus proveedores y conseguir la mayor eficiencia posible con el consiguiente ahorro de costes de inventario que ello supone. Sus centros de distribución, abiertos 24 horas, estánestratégicamente situados y permiten servir a 150-200 tiendas en un mismo día. Wal-Mart también posee su propia flota de camiones, mientras que la mayoría de competidores subcontratan estas funciones.
TOYOTA
Eléxito de Toyota existe porque las personas avanzan en la dirección adecuada, se está haciendo lo mismo que se ha hecho siempre, no hay un genio detrás de la empresa. Simplemente se hace lo que seconsidera correcto y se intenta cada día mejorar hasta el último detalle, sea pequeño o de gran movimiento.
MC DONALS
Empowerment; una forma de capacitación para empoderar a los empleados a fin deque sean auténticos protagonistas del éxito y los resultados de la empresa. A través del empowerment, los colaboradores tienen la libertad de tomar pequeñas acciones, haciendo uso de los recursos dela empresa, para que el cliente se lleve la mejor experiencia.
APPLE
La principal ventaja competitiva de Apple es, sin duda, el poder de su marca. En torno a ella ha construido una estrategia dediferenciación presente en todos sus segmentos operativos y se ha convertido en sinónimo de diseño, innovación y modernidad.
Para mantener el poder de su marca, Apple realiza agresivas campañas de...
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VENTAJA COMPETITIVA DE 10 EMPRESAS
WALMART
La principal ventaja competitiva de la empresa ha sido la capacidad de mantener los precios de susproductos por debajo de los que ofrece la competencia. Esto ha sido posible, por una parte, a las economías de escala en la compra de productos derivada de su elevada cuota de mercado, y por otra parte, asu focalización en la gestión de la cadena de suministro.
La empresa ya fue pionera en el uso estratégico de las tecnologías de la información, lo que le permitía compartir información en tiemporeal con sus proveedores y conseguir la mayor eficiencia posible con el consiguiente ahorro de costes de inventario que ello supone. Sus centros de distribución, abiertos 24 horas, estánestratégicamente situados y permiten servir a 150-200 tiendas en un mismo día. Wal-Mart también posee su propia flota de camiones, mientras que la mayoría de competidores subcontratan estas funciones.
TOYOTA
Eléxito de Toyota existe porque las personas avanzan en la dirección adecuada, se está haciendo lo mismo que se ha hecho siempre, no hay un genio detrás de la empresa. Simplemente se hace lo que seconsidera correcto y se intenta cada día mejorar hasta el último detalle, sea pequeño o de gran movimiento.
MC DONALS
Empowerment; una forma de capacitación para empoderar a los empleados a fin deque sean auténticos protagonistas del éxito y los resultados de la empresa. A través del empowerment, los colaboradores tienen la libertad de tomar pequeñas acciones, haciendo uso de los recursos dela empresa, para que el cliente se lleve la mejor experiencia.
APPLE
La principal ventaja competitiva de Apple es, sin duda, el poder de su marca. En torno a ella ha construido una estrategia dediferenciación presente en todos sus segmentos operativos y se ha convertido en sinónimo de diseño, innovación y modernidad.
Para mantener el poder de su marca, Apple realiza agresivas campañas de...
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