Ventajas competitivas de ser una organización inteligente

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  • Publicado : 11 de diciembre de 2011
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VENTAJAS COMPETITIVAS DE SER UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE: “CASO CEMEX”
Resolver las siguientes preguntas después de haber leído el caso:
1. ¿Cuáles crees que son las ventajas conlas que cuenta una empresa o organización competitiva? ¿Por qué?
R= que su personal lo están capacitando para la exigencias de la empresa y así como al nuevo personal para la exigencias quehay día a día y tener lo más nuevo en sus ventas

2. ¿Qué es una organización inteligente y qué se requiere para serlo?
R= adaptarse al entorno de manera dinámica a los cambios deentorno de las empresas y tener organizaciones que aprendan y que expandan más día a día

3. ¿Cuál es “La quinta disciplina” y porque consideras que es necesario para la interrelación delas otras disciplinas?
R= El fenómeno solución de corto plazo, implica una dependencia a largo plazo = desplazamiento de la carga  en los negocios contratamos consultoras para solucionarsituaciones que crean dependencia de las organización con los consultores (como agentes externos del cambio) en vez de capacitar a los gerentes a resolver problemas, con el tiempo el poder deintervención de este agente externo crece y devora a la organización. Las estructuras donde se desplaza la carga nos enseña que hay que fortalecer las bases de la estructura para que nos ayudea sostener la carga

4. ¿Cómo logró Cementos de México (CEMEX) ser una organización inteligente?
R= fue aprendiendo con los cambios que había diario y tubo su misión muy clara ytambién tuvo sus objetivos muy claros para sé lo que ahora es

5. Comenta tus conclusiones acerca del caso CEMEX y los procesos de desarrollo y crecimiento de las empresas inteligentesR=pues la verdad supo manejar las cosas y poner enfrente de las demás compañías así tener lo más nuevo para el mercado y estar constantemente en desarrollo y capacitación de sus empleados
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