VENTAJAS COMPETITIVAS
Páginas: 4 (946 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2013
Informe de planificación estrategica
Diferencias entre estrategia corporativa y estrategia de negocios.
La estrategia corporativa define el alcance de la empresa en relación con las industriasy mercados en los que compite. La estrategia corporativa incluye decisiones acerca de inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones, nuevas alianzas, asignación de recursosdentro de las diferentes unidades de negocio y las desinversiones.
La estrategia de negocio se refiere a cómo la empresa compite dentro de una industria o mercado. Si una empresa quiere prosperardentro de una determinada industria debe establecer un ventaja competitiva sobre sus competidores.
Diferencias entre ventaja competitiva y ventaja comparativa
Las "ventajas comparativas" estánrelacionadas con la especialización propia de cada país: aquello que es capaz de producir comparativamente mejor, es decir, donde la ventaja es mayor o la desventaja menor.
Las fuentes de las "ventajascomparativas" se basan fundamentalmente en la productividad, y ésta a su vez, en los factores productivos: trabajo, capital, recursos naturales y tecnología.
La "ventaja comparativa", enoposición a la ventaja absoluta, es un término relativo. Esencialmente se utiliza la misma desigualdad para determinar la "ventaja competitiva".
Se entiende por "ventaja competitiva" o diferencial, acualquier característica de la organización o marca que el público considera conveniente y distinta de las de la competencia.
Las únicas dos fuentes generadoras de una "ventaja competitiva" son ladiferenciación y el liderazgo en costos, los cuales deben ser mantenidos durante el tiempo, de lo contrario, dicha ventaja será "comparativa".
Las diferenciaciones más comunes son:
La diferenciacióndel producto: Una empresa puede diferenciar su producto según su material, su diseño, estilo, características de seguridad, comodidad, facilidad de uso, etc. La mayoría de las empresas utilizan...
Diferencias entre estrategia corporativa y estrategia de negocios.
La estrategia corporativa define el alcance de la empresa en relación con las industriasy mercados en los que compite. La estrategia corporativa incluye decisiones acerca de inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones, nuevas alianzas, asignación de recursosdentro de las diferentes unidades de negocio y las desinversiones.
La estrategia de negocio se refiere a cómo la empresa compite dentro de una industria o mercado. Si una empresa quiere prosperardentro de una determinada industria debe establecer un ventaja competitiva sobre sus competidores.
Diferencias entre ventaja competitiva y ventaja comparativa
Las "ventajas comparativas" estánrelacionadas con la especialización propia de cada país: aquello que es capaz de producir comparativamente mejor, es decir, donde la ventaja es mayor o la desventaja menor.
Las fuentes de las "ventajascomparativas" se basan fundamentalmente en la productividad, y ésta a su vez, en los factores productivos: trabajo, capital, recursos naturales y tecnología.
La "ventaja comparativa", enoposición a la ventaja absoluta, es un término relativo. Esencialmente se utiliza la misma desigualdad para determinar la "ventaja competitiva".
Se entiende por "ventaja competitiva" o diferencial, acualquier característica de la organización o marca que el público considera conveniente y distinta de las de la competencia.
Las únicas dos fuentes generadoras de una "ventaja competitiva" son ladiferenciación y el liderazgo en costos, los cuales deben ser mantenidos durante el tiempo, de lo contrario, dicha ventaja será "comparativa".
Las diferenciaciones más comunes son:
La diferenciacióndel producto: Una empresa puede diferenciar su producto según su material, su diseño, estilo, características de seguridad, comodidad, facilidad de uso, etc. La mayoría de las empresas utilizan...
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