ventajas de las 9s

Resolución de un problema: En este caso se debe de tener la capacidad de identificarlo, esto se consigue priorizándolos problemas, esto quiere decir que se tendrá que realizar un listado de todoaquello que ocurre dentro de la organización y colocarlos de forma jerárquica ya sea del problema más grande al más pequeño o inversamente, el siguiente paso es determinar las causas de que los estanoriginando para sucesivamente, se debe definir una serie de indicadores que son tarjetas de colores o lo que se conoce como semáforo en donde se asigna un valor al color que aparezca en el problema, después se lleva a cabo un listado de las acciones que se deban tomar o realizar mejoras adecuadas para el mencionado, ya casi para terminar se asignan responsables de acciones de mejora, también llamadosagentes de cambio, son personas con la capacidad de tomar el control a lo que se vaya a realizar y llevar consigo a toda la organización, finalmente, se establecen plazos para ejecutar actividadesque den solución al problema que se haya presentado.
La funcionalidad de las metodologías se lleva a cabo con dedicación a través del compromiso serio de la dirección con toda la empresa, siempreconsiderando dos reglas básicas: “Empezar por uno mismo” y  “Educar con el ejemplo”.
La elaboración de un plan de trabajo es fundamental para establecer en donde se aplicarán la metodología ya mencionada,por lo tanto el líder del proyecto deberá asignar a su grupo de trabajo, las tareas o actividades tomando en cuenta que a lo largo del desarrollo del proyecto debe asumir un papel como en los cualesencontramos el de liderar el programa de las 9’s, manteniendo siempre un compromiso activo y sobre todo promoviendo la participación de todos los implicados sin dejar de lado el seguimiento delprograma.
Es muy importante que se conserve el clima ya creado con los nuevos hábitos aprendidos. Esto se logra mediante la práctica de auditorías, en un principio puede llevarse a cabo por el mismo...