Ventajas y desventajas de la estructura de una organización

Tipos de estructura
Los cuatro tipos más comunes de estructura organizativa son funcional, divisional, matriz y vinculada horizontalmente. Muchas compañías, especialmente las más grandes, puedenutilizar más de un tipo de estructura. Por ejemplo, la división de ventas puede utilizar una estructura funcional, mientras que la división de investigación y desarrollo utiliza una estructura de matriz.Además, las empresas pueden necesitar cambiar su estructura organizativa con el tiempo, como el tamaño y los objetivos de negocio del cambio empresarial.

Ventajas y desventajas de la estrategiafuncional
En una estructura funcional, toda la toma de decisiones se produce en los niveles superiores de la administración. Esto asegura que la alta dirección tiene control total sobre laorganización. También proporciona una trayectoria profesional clara para los empleados de menor nivel hasta los primeros puestos de toma de decisiones. Una estructura funcional proporciona estabilidad yeficiencia, sobre todo en organizaciones grandes y complejas, ya que todo el mundo utiliza procesos similares. Esto también permite a las grandes empresas aprovechar las economías a escala. Sin embargo, estetipo de estructura también puede conducir a una mala comunicación entre los departamentos, situaciones en las que los departamentos no trabajen juntos y conflictos inter-departamentales. Los clientestambién pueden sentirse frustrados por la falta de cooperación si tienen que trabajar con más de un departamento.

Ventajas y desventajas de la estructura de divisiones
En una estructura dedivisiones, las divisiones se organizan geográficamente o por línea de producto o área de marketing y cada división incluye a las personas de cada área de la empresa. Por ejemplo, la división europea de unaempresa puede manejar todos los negocios de las empresas con Europa y entre sus equipos contar con su propio contador, equipos de ventas, equipos de investigación y desarrollo y de recursos humanos,...