Ventajas y desventajas de las estructuras organizacionales
Páginas: 2 (470 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2012
ADIMISTRACIÓN DE PROYECTOS
CARACTERISTICAS, FACTORES DE ÉXITO, TECNICAS
Y HERRAMIENTAS ADIMINISTRATIVAS
HABILIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS
POR:
DEISSY JOHANACORTES ESTEPA
PARA EL TUTOR: JUAN PABLO TRUJILLO TALERO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA VIRTUAL
II SEMESTRE DE 2012
SOGAMOSO-BOYACA
INTRODUCCION
El administrador de proyectos es elresponsable de integrar los recursos asignados para completar dicho proyecto, Una buena administración aporta orden y estabilidad al formular planes y objetivos, diseñar estructuras y procedimientos,vigilar los resultados frente a los planes y tomar acciones correctivas cuando es necesario.
El administrador de proyectos debe dirigir y evaluar el proyecto; también planear, proponer e implementarpolíticas de administración de proyectos, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos contractuales , además debe desarrollar y mantener los planes del proyecto, darle unacalendarización y financiamiento adecuados al proyecto y evaluar y reportar su avance.
Debe resolver los problemas a través de decisiones orientadas al objetivo.
En este trabajo se mostrara una lista de ventajasy desventajas para cada una de las estructuras organizacionales propuestas por el PMI.
Con esta investigación se pretende diferenciar cada una de las tres estructuras organizacionales; porproyecto, organización funcional y organización matricial.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
1. Organización Por proyectos
VENTAJAS
* El administrador tiene laautoridad completa del proyecto, lo cual le permite tomar decisiones y planificar todo de acuerdo a su experiencia y conocimiento.
* No se presentaran inconvenientes por los rangos ya que solo hay unjefe.
* La delegación de funciones va a ser más fácil.
DESVENTAJAS
* La responsabilidad recae absolutamente sobre el administrador.
* Si por algún motivo se presenta un disgusto o...
CARACTERISTICAS, FACTORES DE ÉXITO, TECNICAS
Y HERRAMIENTAS ADIMINISTRATIVAS
HABILIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS
POR:
DEISSY JOHANACORTES ESTEPA
PARA EL TUTOR: JUAN PABLO TRUJILLO TALERO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA VIRTUAL
II SEMESTRE DE 2012
SOGAMOSO-BOYACA
INTRODUCCION
El administrador de proyectos es elresponsable de integrar los recursos asignados para completar dicho proyecto, Una buena administración aporta orden y estabilidad al formular planes y objetivos, diseñar estructuras y procedimientos,vigilar los resultados frente a los planes y tomar acciones correctivas cuando es necesario.
El administrador de proyectos debe dirigir y evaluar el proyecto; también planear, proponer e implementarpolíticas de administración de proyectos, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos contractuales , además debe desarrollar y mantener los planes del proyecto, darle unacalendarización y financiamiento adecuados al proyecto y evaluar y reportar su avance.
Debe resolver los problemas a través de decisiones orientadas al objetivo.
En este trabajo se mostrara una lista de ventajasy desventajas para cada una de las estructuras organizacionales propuestas por el PMI.
Con esta investigación se pretende diferenciar cada una de las tres estructuras organizacionales; porproyecto, organización funcional y organización matricial.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
1. Organización Por proyectos
VENTAJAS
* El administrador tiene laautoridad completa del proyecto, lo cual le permite tomar decisiones y planificar todo de acuerdo a su experiencia y conocimiento.
* No se presentaran inconvenientes por los rangos ya que solo hay unjefe.
* La delegación de funciones va a ser más fácil.
DESVENTAJAS
* La responsabilidad recae absolutamente sobre el administrador.
* Si por algún motivo se presenta un disgusto o...
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