Ventajas y desventajas de los grupos de trabajo

P5.1 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO
Un equipo es un grupo de personas que comparten determinadas metas, objetivos y ciertos métodos y recursos para alcanzarlos. Para la construcción de equipos es necesario considerar algunos factores que determinarán si los empleados pueden trabajar juntos para lograr un mismo objetivo.
Estas variables son:
* Cultura empresarial: Esimpartir formación sobre cómo trabajar en equipo. Que la compañía esté dispuesta a cambios y a innovación.

* Estructura Interna: Que los niveles de jerarquización estén bien distribuidos alrededor de toda la empresa.

* Estructura externa: Tener una buena distribución arquitectónica para tener una buena comunicación.

Retribución: Tener una misma meta y mantener todas las recompensas enequipo y no dar recompensas individuales.
Tecnología: Dar acceso a todo el personal a la tecnología y compartir toda la información obtenida entre los miembros del equipo.
Si las variables estructurales se cumplen dentro del equipo, existen algunos requerimientos para mejorar el rendimiento del equipo.
Estos factores son:

Tener una misma dirección: Definir mismas metas y objetivos, es decir,una misma visión.

Aptitudes: Conocer y analizar cuáles son las habilidades de los miembros del equipo.

Compromiso: Crear un compromiso de trabajo en todos los integrantes del equipo.

Cohesión: Tener una comunicación fluida que circule entre los miembros del equipo.  

Muchas son las ventajas de trabajar en equipo, aunque también tiene dificultades, como veremos, que se pueden solucionarcon una buena organización y con la predisposición y trabajo de todos los miembros del equipo.
VENTAJAS
1. Es una forma de que participen todos los miembros del grupo.
2. Produce sinergias, por lo que el resultado es mayor que la suma individual.
3. Aumenta la capacidad de acción de un grupo.
4. Tener un mayor nivel de productividad
5. Los sistemas de comunicación e información son máseficaces  y más directos.
6. Existe un mayor nivel de compromiso con los objetivos del grupo.
7. Se mejora el clima laboral, hay mejor coordinación entre los miembros del grupo.
8. Permite afrontar con mayor éxito las tareas complejas.
9. Facilita la dirección, el control y la supervisión del trabajo. 2 ibídem

DESVENTAJAS
1. Se pueden dar ciertos procesos que inciden negativamente en lacalidad de las decisiones y la solución de problemas.
2. Pueden generarse conflictos duraderos entre los miembros ya que habrá muchas diferencias en las formas de pensar y puede llevar a discusiones que dividan al grupo.
3. El trabajo en equipo puede consumir más tiempo.
4. Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades, es posible que al cometer errores nadie quieraasumirlos en forma individual.
5. Tomar decisiones de forma prematura
6. Que impere el dominio de pocas personas, en particular de un líder.
7. Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.
8. Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.

9. Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo

Paraformar un equipo de trabajo es necesario considerar no sólo las capacidades intelectuales de sus posibles miembros sino también sus características socio-psicológicas y de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar
Los grupos ofrecen un excelente vehículo para desarrollar muchos de los pasos en el proceso detoma de decisiones. Son una fuente tanto de amplitud como de profundidad de insumos para la reunión de información. Si el grupo está compuesto de individuos con antecedentes diferentes, las alternativas generadas deben ser más extensas, y el análisis más crítico. Cuando se acuerda la solución final, hay más gente en una decisión de grupo que la apoye y la implante. Sin embargo, estas ganancias...