Ventajas Y Desventajas Que Tiene Una Organización En Un Proceso De La Cadena De Valor
Páginas: 2 (491 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2012
VENTAJAS Y DESVENTAJAS QUE TIENE UNA ORGANIZACIÓN EN UN PROCESO DE LA CADENA DE VALOR
Objetivo: Investigar sobre las ventajas y desventajas que tiene una organización en el proceso de la cadenade valor
Procedimiento: realizar una investigación sobre el proceso de la cadena de valor dentro de una organización y como se ve afectada desde el punto de vista competitivo que tienen lasempresas y cuáles son las ventajas y desventajas que tienen como consecuencia dentro de este proceso.
Resultados: ventajas y desventajas:
He aquí la Cadena de Valor:
[pic]
La Cadena de Valor ayuda aver las ventajas competitivas de nuestra empresa comparadas con la competencia.
En cualquiera de las categorías podemos encontrar ventajas o desventajas frente a los demás.
Lo bueno de dividir laempresa utilizando éste esquema, es que facilita el análisis de las ventajas y desventajas y así podemos cotejarlas con otras cadenas de valor, algo así como pasar todo a las mismas unidades para podercomparar de una manera razonable.
Prueben comparando la cadena de valor de su empresa con la de sus proveedores más importantes y con la de sus clientes (si es que Ud. les vende materia prima).Finalmente compárela con empresas similares a la suya y seguramente encontrará diferencias útiles para optimizar sus procesos.
- Ventajas desde el punto de vista competitivo: La Cadena de Valor y laVentaja Competitiva.
La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción,mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación. Una ventaja enel costo, por ejemplo, puede surgir de fuentes tan disparatadas como un sistema de distribución física de bajo costo, un proceso de ensamble altamente eficiente, o del uso de una fuerza de ventas...
Objetivo: Investigar sobre las ventajas y desventajas que tiene una organización en el proceso de la cadenade valor
Procedimiento: realizar una investigación sobre el proceso de la cadena de valor dentro de una organización y como se ve afectada desde el punto de vista competitivo que tienen lasempresas y cuáles son las ventajas y desventajas que tienen como consecuencia dentro de este proceso.
Resultados: ventajas y desventajas:
He aquí la Cadena de Valor:
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La Cadena de Valor ayuda aver las ventajas competitivas de nuestra empresa comparadas con la competencia.
En cualquiera de las categorías podemos encontrar ventajas o desventajas frente a los demás.
Lo bueno de dividir laempresa utilizando éste esquema, es que facilita el análisis de las ventajas y desventajas y así podemos cotejarlas con otras cadenas de valor, algo así como pasar todo a las mismas unidades para podercomparar de una manera razonable.
Prueben comparando la cadena de valor de su empresa con la de sus proveedores más importantes y con la de sus clientes (si es que Ud. les vende materia prima).Finalmente compárela con empresas similares a la suya y seguramente encontrará diferencias útiles para optimizar sus procesos.
- Ventajas desde el punto de vista competitivo: La Cadena de Valor y laVentaja Competitiva.
La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción,mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación. Una ventaja enel costo, por ejemplo, puede surgir de fuentes tan disparatadas como un sistema de distribución física de bajo costo, un proceso de ensamble altamente eficiente, o del uso de una fuerza de ventas...
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