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DIRECCION Y GERENCIA
1.- FODA de La Gerencia General
Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo.
FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internosa la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas. Por ello la FODA de un gerente general son:
FACTORES INTERNOS

- FORTALEZA: Conocimientos administrativos y financieros generales, Dominio del área encargada, ser líder (de serlo).
- DEBILIDAD: dar por sentado losvalores de la compañía, bajo desempeño de los subordinados, no tener métodos de evaluación del desempeño y poco estímulo en la motivación del personal.

FACTORES EXTERNOS

- AMENAZAS: pérdida de la visión y misión de la empresa, cambios repentinos del entorno económico, falta de innovación en métodos de trabajo y ausencia de diagnóstico del desempeño.
- OPORTUNIDADES: capacidad de influencia ensu personal, trabajo en equipo, Educación a niveles superiores del gerente (Seminarios, postgrados, MBA, Doctorados)
Componentes de un análisis FODA
  | Positivos | Negativos |
Internos | Fortalezas | Debilidades |
Externos | Oportunidades | Amenazas |

2.-FODA De La Empresa
Es un análisis que se hace en una empresa para la toma de decisiones...
donde se ven las Fortalezas, lasOportunidades, las Debilidades y las Amenazas
Con el FODA se podrá detectar:
· Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posición más consistente que la competencia.
· Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventajacompetitiva.
· Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto de sus competidores.
· Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas ydebilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovecharoportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
El análisis y diagnóstico situacional realizado con la técnica FODA, permite evaluar información relacionada con la organización, su rendimiento, los principales competidores, los productos, áreasgeográficas, segmentos del mercado atendidos, situación social, económica y legal, etc., y ubicarnos en la alternativa estratégica más viable del acuerdo con la evaluación de la misma así como, conocer anticipadamente las restricciones y ventajas que pueden o no ser aprovechadas por la organización.

MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA )
 INTRODUCCION
Dentro lasherramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo.
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de...